2011年度QC小组活动简报.doc
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2011年度QC小组活动简报 ，希望对大家有所帮助。欢迎下载！
公司五个QC小组荣获全国各级质量管理优秀奖 随着天津市质量管理协会主办的天津市
第三十三次质量管理小组成果发布会的闭幕，公司2011年度质量管理小组成果总结发布工作圆满结束。
经过历时将近半年的层层激烈角逐，我公司桥梁构件厂的地铁二号线3合同QC小组《确保地下沙层盾构施工质量》获得"全国优秀质量管理小组"称号，并获得天津市
第三十三次质量管理小组成果发布会"银奖"；
第六分公司测量班组《创新技术手段、提高测量的精度和效率》在首次天津市质量管理协会组织的全国信得过班组评选中以100.664分争得全场
第一名的好成绩，荣获"全国信得过班组"称号；
第一项目经理部军粮城项目部QC小组《提高污水处理坑施工质量》荣获"中国市政工程建设优秀质量管理小组"一等奖；道桥分公司的佳材QC小组《提高上梁效率、确保节点工期》、三分公司的津塘二线QC小组《跨路桥梁门洞施工的质量控制和技术优化》分别荣获"全国施工企业优秀质量管理小组"二等奖和三等奖。
优异的成果凸显公司管理实力和依靠技术进步推动企业发展态势，更展示了我公司群众性质量管理活动在质量控制、技术改进及保障施工进度及安全等方面的水平和能力。
荣获"国家级优秀质量管理小组"的地铁二号线3合同QC小组，紧紧围绕砂层地质条件下对盾构施工的影响问题，积极进行原因分析，并采取有针对性的管理措施。
在穿越砂层的施工过程中没有出现常见的管片碎裂及管片成环轴线偏差过大现象，隧道质量验收一次合格。
荣获"全国信得过班组"的六分公司测量班担负着为工程提供施工测量数据，监控工程成果是否符合要求的任务。
他们运用ExcelVBA程序辅助全站仪测量技术，攻克了测量效率低、精度差的薄弱环节，为工程施工质量控制及全面提升班组"自己信得过，用户信得过"的综合素质迈出了关键一步。
取得了减少了放样中桩过程和人工判断丈量过程；定位红线内障碍物的时间减少为活动前的20%；减少测量作业辅助人员2-3人，每年可以减少测量人员工资5万元左右；测量精度由厘米提高到毫米以下等效果。
第一项目经理部军粮城项目部QC小组根据施工区域地下水位高，开挖深度大，容易造成塌方。
通过研究施工工艺,对施工管理及操作人员进行施工工艺培训、严格控制材料进场质量和模板施工及混凝土浇筑过程。
确保施工的六个污水处理坑全部达到设计要求，合格率由原来的93%提高到100%。
大大提高了污水处理坑的密闭性，避免了由于施工质量原因所导致的环境污染问题。
道桥分公司的佳材QC小组由于征地、拆迁等问题给工程施工带来一定困难，直接影响工程工期的问题。
为确保工期目标的实现，在砼预制场地和上梁方式上作文章。
实现工程竣工一次验收合格率100%、事故率为零、工期提前30天完成。
自年初以来，公司提前安排质量管理相关工作，及早确定QC小组活动主题。
公司各级总工程师多次参与各QC小组活动资料的审核与修改，为成果的最终定稿提供了良好的技术支持；各相关单位领导对QC小组活动给予了高度重视，协助小组做好现状调研，提供必要的资源和条件，为小组成果总结与发布创造了良好的工作环境。
在本度质量管理小组
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山子
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