QCC品管圈活动实施办法.doc
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QCC品管圈活动实施办法 ，希望对大家有所帮助。欢迎下载！
浙江九天科技 QCC活动实施办法 编制 审核 批准 日期 日期 日期
1、目的 为激发员工潜能，促使员工开发脑力资源，运用QC手法改善工作现场，提高品质，达成全员参与质量管理的目的，特制定本办法。
2、适用范围 本公司全体员工的品管圈活动均适用本办法。
3、定义 所谓QCC（QualityControlCircle）即品管圈活动，是指同一工作场所、工作性质相类似的员工（4～7人），为了解决工作中存在的问题，突破工作绩效，自动自发地合成一个小组，分工合作，运用品管手法，寻找解决工作问题、改善业绩的方法并实践的活动称为品管圈（QCC）活动。
4、实施步骤： 4.1.组织成立QCC品管圈推行委员会 在公司内成立品管圈推行委员会，委员会设立主任委员一名，副主任委员一名,委员若干名。
推行委员会下设推行事务局，事务局设立总干事一名、推行干事若干名。
具体组织架构附后。
4.2职责： 4.2.1主任委员由总经理担任，其职责为： 1)QCC活动实施办法的核准。
2)QCC活动经费的核定。
3)年度推动计划的批准。
4.2.2副主任委员 由品管部经理担任，其职责为： 1)督导QCC活动的运作。
2)协助主任委员评估活动绩效。
3)完成主任委员交办的其他事项。
4.2.3委员 由各部门主管（全部或部分）担任，其职责为： 1)参与QCC活动计划及方案的研拟。
2)QCC活动的建议。
3)督导本部门的QCC活动。
4)完成主任委员交办的其他事项。
4.2.4总干事 由品管部经理担任（兼任副主任委员），其职责为： 1)全公司品管圈活动计划、办法之拟定与推动。
2)活动教育训练的安排。
3)委员会或事务局会议的召集。
4)品管圈活动的总指导。
5)成果发表会的组织策划。
6)对外品管圈活动交流。
7)活动问题点的整理与改善。
4.2.5推行干事 由品管部及各部门的主管及中坚力量担任，其职责为： 1)协助总干事推展工作。
2)沟通协调事务工作。
3)宣传工作。
4)资料整理、汇总、存档等工作。
5)所负责单位品管圈活动辅导。
6)所负责单位品管圈活动资料整理。
7)品管圈活动的问题收集。
8)委员会、事务局与品管圈之间的沟通。
9)完成总干事交办的其他事项。
4.2.6圈长: 1)、领导品管圈的各项活动并达成活动
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琳琳
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