QC活动必须要有一个完善的体制.doc

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QC小组活动必须要有一个完善的推进体制 松下·万宝（广州）压缩机有限公司刘小伟 摘要 　　　QC小组活动在全国乃至全球都在大力的推行，而每个企业开展QC小组活动的进度、成果情况都有所不同。
以我个人的观点而论，要推进好QC小组活动，必须要完善、发起QC小组活动的管理、推进体制，从而促使QC小组活动管理、推进体制的正式运行，并建立QC小组活动激励、评价体制。
但必须应该从推行的职能组织、按照推进计划进行月进度跟进的实施以及内外成果的审查、发表进行实施。
另外，将QC小组活动不断的从新领域、新部门拓展；提高活动的速度；并将六西格玛的基础工具渗透到QC小组活动中，强化QC小组活动的有效推进。
　　
一、为什么必须要完善QC小组活动推进体制 目前，市场环境变革的节奏已经越来越快，信息化程度越来越高。
而产品市场竞争愈演愈烈，引起了全球化市场的竞争。
当今的管理已经由公司内部管理改善发展到以客户满意为
第一要求的管理。
也就是说从客户那里获得情报后，要有一个最适合的情报流通，然后所有部门能迅速作出最佳的对应，反馈到客 户那里从而使客户全面满意。
而且，市场竟争由数量型增长向质量型增长的转变，而产品价格竞争又转向了以质量竞争为主。
因此，提高产品的质量势在必行。
如何提高产品的质量，必须树立以人为本的思想，强化人才育成。
，发动全体员工开展品质向上提案活动和全员大力开展好QC小组活动。
在市场竞争日趋激烈，顾客的要求越来越高的情况下，促使各企业必须以变革、拓展、创新的思想，迎接新一轮的挑战。
以顾客满意度为
第一，全方位快速对应作为活动口号。
以提升企业信誉、提高成本力、提高对应力、提高创新活力为活动方针。
以树立企业质量品牌世界
第一的优秀形象，增加客户附加价值为目的，强化QC小组活动的开展。
所以，必须要有一个完善的管理、推进体制来支持QC小组活动得到长足的发展。
　　 　　
二、如何完善和发起QC小组活动的管理、推进体制 QC小组活动可根据其性质、市场环境、企业全员品质方针、目标，以及企业各级领导的重视。
必须由QC小组活动事务局主担当发起三方面新的、具有挑战性的推进方案，从拓展QC小组活动新领域，扩展间接部门开展QC小组活动，提高QC小组活动持续改进的速度，活动的深度及利用新的推进、管理模式进行全面的推进管理，让公司全体员工自主思考来开展QC小组活动。
新方案发起后，必须要得到各部门领导的大力支持，并