QC小组活动管理办法.doc

QC小组活动管理办法 ，希望对大家有所帮助。
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QC质量小组活动管理办法草案 　为推动质量管理工作全面、深入进行，鼓励职工积极开展质量管理小组（简称QC小组）活动，增强职工奋发进取的主人翁责任感和不断改进质量的思想意识，以达到提高职工队伍素质，改进工作质量，提高经济效益的目的。
结合我们公司实际情况，制定本办法。
　　本办法适用高精QC小组的组建和成果的评审。
综合管理部是QC小组活动的主管部门，其主要职责为：负责QC小组注册和活动课题注册；指导QC小组开展活动和活动成果的管理；组织本单位每年度QC小组活动成果的发表和评审、进行QC课题的成果推广转化工作。

一、小组的组建与注册
1、QC小组的组建必须从实际出发，可采取行政组合或自选结合等多种方式，可以在单个班组、部门设立，也可以跨班组、跨部门设立。
小组建型可以是管理型的、服务型的、攻关型的、现场型的、创新型的，提倡生产人员、技术和管理人员、领导干部三结合。

2、为便于开展小组活动，小组成员的人数一般以3～10人为宜。

3、小组组建和活动课题确定后，应向综合管理部申请注册登记，填写"QC小组注册登记表"和"QC小组课题注册登记表"。
两表均一式两份。

4、小组的注册号由四个字母和两组数字组成，前二个字母为GJ，后二个为QC，前一组数字为当年年号，后一组数字为注册顺序号，如GJQC1001。
各小组注册号由综合管理部统一登记编号。

5、QC小组的注册登记每年要进行一次。
而QC小组活动课题的注册登记，则应是每选定一个活动课题，在开展活动之前都要进行一次课题的登记注册。

6、各级领导可以根据实际需要直接向QC小组布置课题。

二、小组活动开展与经费支出
1、小组活动课题应围绕本单位、本部门工作中薄弱环节和亟待解决的问题进行，内容为其成员所熟知与共同关心的关键问题。
选题要有针对性，先易后难，力求"小、实、活、新"，以"实"为主。
选择课题不宜过大，要力所能及、时间短、见效快。

2、QC小组要遵循"PDCA"（计划－实施－检查－处理）活动程序开展活动。
做到课题目标明确，现状问题清楚，对策措施具体，实施责任到人，检查总结及时，改进效果显著，巩固推广得力。

3、QC小组活动要求真务实、生动活泼，不断学习、借鉴、吸取先进的管理经验和科学方法，以事实和数据说话，将专业技术、管理技术与统计技术相结合，促进QC小组活动成果的实现。

4、QC小组集体活动每月不少于一次，如实做好活动记录。
半年没有活动的QC小组，即自动取消。

5、小组日常活动经费视活动开展情况及取得的实效按每年度***元标准核发。
QC实物制作费用实报实销。

三、成果撰写与评审
1、QC小组活动形式要灵活，要注意数据的积累，活动取得成绩后，应填写"QC小组成果报告单"，报综合管理部，并附上QC成果材料。

2、综合管理部接到上报的QC成果材料后，应按"质量管理小组活动成果现场评审表"对其进行核实，以确定成果的有效性和推荐的可能性。
QC小组活动成果的评审由QC小组活动成果现场评审和QC小组活动成果发布评审两部分组成。

3、综合管理部于每年12月份组织一次QC成果发布会，对本年度优秀QC成果进行评审，由评审组评选并择优向上推荐。