浅谈如何提高QC小组活动在企业中的吸引力.doc
内容介绍
浅谈如何提高QC小组活动在企业中的吸引力 ，QC小组活动是一个目标明确,改进提高意识强,且善于主动寻找改进目标,应用PDCA过程循环方法,千方百计地达到改进目标,并巩固成果的组织活动。。
欢迎下载！
浅谈如何提高QC小组活动在企业中的吸引力 QC小组活动是一个目标明确，改进提高意识强，且善于主动寻找改进目标，应用PDCA过程循环方法，千方百计地达到改进目标，并巩固成果的组织活动。
QC小组活动也是企业降本节支，提高效益的主要途径之一。
任何脱离了效益的企业都是无法生存的。
QC小组能在生产中发现问题，并通过自主形式加以改进，从而降低消耗，提高效率，增加了经济效益。
然而从QC活动的开展情况来看，现在企业面临的显著问题就是职工缺乏参与QC活动的积极性。
那么为什么会出现这种情况呢？我们对职员拒绝参加QC小组的原因进行分析，主要原因有如下几点：
（1）活动方式教条 目前，在QC小组的活动形式和成果编写、发布和评比方面存在严重的形式主义和教条主义倾向，背离了QC小组活动"小、实、活、新"的基本原则，偏离了QC小组"始于教育、终于教育"的基本宗旨，获得各级优秀成果称号的小组成果往往并不是真正的QC小组的活动结果。
这种情况的长期存在，引起了广大QC人员和职工的反感，从而对QC小组的真实性和有效性产生怀疑，渐渐对QC小组失去了兴趣。
（2）个人性格障碍 有的职工在QC小组环境中工作可能会因缺乏自信而局促不安；有的职工天性拘谨、性格内向；有的职工文化水平较低，不希望被别人发现自己的语言表达能力或读写能力较差。
这些职工经常担心他们的主意和观点水平不高，会被他人讥笑，因而采取回避的办法。
（3）工作负担 一般来说，企业一线生产员工的劳动强度较大，有的职工认为他们的工作负担过重，没有精力去参加工作时间之外的QC小组活动。
虽然这些职工看到其他人完成同样的工作并且参加QC小组，但往往认为其他人参加QC小组不能保质保量地完成额定的工作任务，这加固了其对QC小组活动的消极态度。
（4）对企业漠不关心 每个企业总有一小部分职工不关心企业的发展和前途，他们工作的动机就是为了工资和奖金，他们对企业的进步和发展不感兴趣。
他们对按照时间表工作和确切地被告知怎样做和做什么很满足，这些人缺乏自我激励，对组织中其他人的成就并不在意。
但是这些人可能对自己的工作完成得很出色。
针对这些存在的问题，我们应该如何引导职工积极参加QC小组活动，提高QC小组活动的吸引力呢？
（1）培养优秀的质量文化 质量部门应该重视并热心支持企业的QC工作，关心QC小组的活动，坚持精神奖励与物质奖励并重的原则，宣传并及时奖励优秀QC小组，在职务升迁或加薪等级方面给QC小组活动优秀分子更多的关注，使广大职工真切感受到QC小组活动给企业和小组成员带来的好处，形成企业职工人人关心产品质量的良好风气，为QC小组提供良好的环境和坚实的群众基础。
（2）普及QC活动知识，加强职工培训 基层职工普遍缺少QC活动的基本知识，对于不了解的东西，很难激发职工参与的积极性。
有计划、有组织的在企业内培养QC活动骨干，通过骨干的纽带作用，向全体职工普及QC活动知识。
（3）容忍失败，树立信心 企业领导应在企业中建
下载地址
进入下载页
文件大小
29.0KB
上传作者
追梦人
文件类型
.doc