QC小组要求.doc
内容介绍
QC小组要求 ，QC。欢迎下载！
1997年3月20日国家经贸委、财政部、中国科协、中华全国总工会、共青团中央、中国质量管理协会联合发出了《关于推进企业质量管理小组活动的意见》，其中指出，质量管理小组（QC小组）是"在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工，围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经济效益为目的组织起来，运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。
" 这个概念包含了以下四层意思：
（1）参加QC小组的人员可以是企业的全体职工，不管是高层领导，还是一般管理者、技术人员、工人、服务人员，都可以组织QC小组；
（2）QC小组活动可以围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题来选题，活动内容广泛；
（3）QC小组活动的目的是提高人的素质，发挥人的积极性和创造性，改进质量，降低消耗，提高经济效益； （4）QC小组活动强调运用质量管理的理论和方法开展活动，具有突出的科学性。
QC小组活动成果报告的编写 QC小组成果报告应该是QC小组活动全过程的总结和真实写照，为编写好成果报告，QC小组成员应了解成果报告的主要内容、编写技巧和一般要求。
（1）成果报告是QC小组活动全过程的写照，因此主要内容通常也按活动全过程的顺序来写，而活动的过程又经常采用PDCA循环的4个阶段8个步骤，因而主要内容通常包括：小组概况、选题理由、现状调查及分析、设定目标值并对其进行可行性分析、明确主要问题和原困、确定主要原因并对其进行验证、制定对策、对策实施、检查效果、制定巩固措施、明确遗留问题及今后计划。
当然，上述各项不一定都有作为一个标题来描述，其顺序也不一定一成不变。
可根据实际情况，把要突出的内容重点列成几个小标题详加描述，而非重点内容可归纳到一个小标题之中加以说明。
（2）成果报告的编写技巧为使成果报告编写成功，应注意以下技巧和安排： 1）课题名称要精练、准确、鲜明和简洁 2）开头要引人入胜，结尾要令人回味。
3）成果的中心问题应该明确并富有挑战性。
4）成果报告的结构可按小组活动的经过和时间顺序连贯地按PDCA层次，也可按并列式结构安排报告内容。
后种结构适合于主要问题是通过两个以上PDCA循环才能完成，并且这几个循环是并列关系。
还可以采取以多步骤之间的关系层层深入的递进式结构，即先总介绍，再分别详细描述，最后总结说明的总分式结构。
5）成果报告内容各步骤之间的过渡要连贯自然，前后呼应，内容与课题名称也要呼应。
（３）成果报告的编写准备和要求 编写准备工作包括： 1）制定成果报告编写计划和进度表。
2）拟定编写提纲。
3）收集整理原始记录和资料。
4）小组讨论，统一看法，开始编写。
成果报告编写要求包括： 1）文字精炼、整洁。
2）条理清楚、逻辑性强。
3）成果报告内容真实可靠，避免虚假。
4）根据选题，抓住重点，切忌节外生枝。
5）尽量采用图表等形象化表达方式。
6）科技术语和计量单位要规范化、标准化。
质量管理小组组成后，就要开展活动，活动是小组的生命力之所在。
小组活动应遵从科学的
下载地址
进入下载页
文件大小
55.5KB
上传作者
追梦人
文件类型
.doc