第十一章QC小组成果的发表.doc
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第十一章QC小组成果的发表
第一节为什么要组织成果发表 Oc小组成员经过共同努力，使课题活动取得了成果，下预定的目标，不管该成果是否有直接经济效益，也不分经济效益的大小，组织都应该给他们提供发表成果的机会。
这种成果发表，可以是在组织的基层单位发表，也可以是在组织的高层范围发表。
有人认为，QC小 组活动取得成果以后，我们只要组织一些专家(具有国家级或省、行业级诊断师资格的人)对其活动与成果进行评审，分成不同等级，给予一定奖励就可以了，为什么还要组织成果发表呢?他们认为，组织成果发表很费事，要做许多筹划工作，如安排合适的时间、场地，准 备必要的发表工具，请有关领导到场听发表并予以鼓励等。
应该说，这种认识有很大的局限性，他只看到了组织成果发表的困难一个方面，却没有了解组织成果发表的重要意义。
其实，组织QC小组活动成果的发表，不是为了应付上级的要求，也不是仅仅为了评选各级优秀Qc小组，当然更不是为发表而发表地走形式。
组织不同层次的QC小组活动成果发表，是Qc小组活动的一个特色，具有其他形式难以取代的独特的作用。
一、交流经验，相互启发，共同提高 在各级成果发表会上，取得了活动成果的Qc小组发表自己的成果，谈活动的经验、体会和不足，这就为其他QC小组和听众学习他们的经验，寻找自己的差距提供了条件。
人家的不足，可能正是我们今后活动中应该注意改进的地方，再加J：成果发表会上听众的提问与答辩，以及专家对成果的讲评，可以很好地起到相互交流，互相启发，共同探讨，取长补短，集思广益，扑提高的作用。
二、鼓舞士气，满足Qc小组成员自我实现的需要美国心理学家 马斯洛认为，人的需要是分层次的，最低层次的需要是生理需要(衣、食、住的基本需要)，最高层次的需要是自我实现需要(实现自己的理想、人生价值)。
其实，每个人在最基本的生理需要得到满足之后，都会有自我实现需要，只不过有的人是显现的、强烈的，有的人则是 隐含、待挖掘的。
QC小组成员在有领导、专家、同事们参加的会上，发表自己活动所取得的成果，讲述大家付出的努力和得到的收获，并取得领导、专家和广大职工的认可，这就给Qc小组成员满足自我实现需要提供了机会，尤其是对于许多长期在生产、服务、业务工作
第一线工作的员工来说更是难得的。
这必然会增强QC小组成员的荣誉感和自信心，并进一步激发他们自我实现的需要，这种激励作用会给QC小组以后的活动增强动力。
三、现身说法，吸引更多员工参加QC小组活动 在成果发表会上，取得成果的QC小组成员在台上讲述自己的活动过程与取得的成果，广大员工在台下听他们的介绍，对于尚未开展Qc小组活动的员工来说，就是一种现身说法。
发表成果的小组用事实说明QC小组活动并不神秘，也不是很难，人家能做到的，我们也可以做到，从而拉近QC小组与广大员工之间的距离，有说服力地解除人们对QC小组活动的种种疑虑，吸引更多的员工参加到QC小组活动中来，进一步推动QC小组活动更广泛、深入地开展。
四、提高QC小组成员科学总结成
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随风
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