QC小组活动管理制度.doc

QC小组活动管理制度 ，经典。
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QC小组活动管理制度
一、总则
1、为推动分公司全面质量管理工作深入开展，鼓励职工积极开展质量管理小组活动，以达到改进工作质量，提高经济效益的目的，制定本办法。

2、本办法适用于分公司QC小组活动，技术质量部门负责QC小组活动的指导、推进工作。

二、小组的组建与注册
1、提倡操作人员、技术人员和管理人员三结合组成的"攻关型"、"管理型"QC小组。
要着重发展以班组或同一部门职工组成的"现场型"和"服务型"QC小组。

2、为便于开展小组活动，小组成员的人数一般以3～10人为宜。

3、小组组建和活动课题确定后，应向公司进行QC小组、QC小组课题注册登记。

三、小组活动与成果撰写
1、小组活动课题应围绕工作中薄弱环节和亟待解决的问题进行，内容为成员所熟知与共同关心的关键问题。
选题要有针对性，先易后难，力求"小、实、活、新"，以"实"为主，选择课题不宜过大，要时间短、见效快。

2、QC小组要遵循"PDCA"（计划－实施－检查－处理）活动程序开展活动。
做到课题目标明确，现状问题清楚，对策措施具体，实施责任到人，检查总结及时，改进效果显著。

3、QC小组活动要求务实，不断学习、借鉴先进的管理经验和科学方法，以事实和数据说话，将专业技术、管理技术与统计技术相结合，促进QC小组活动成果的实现。

4、QC小组集体活动每月不少于一次，如实做好活动记录。

5、QC小组活动形式要灵活，注意数据的积累，活动取得成果后，应上报公司QC小组活动成果报告。

四、表彰奖励 凡获得公司优秀QC小组活动成果的，按公司发文要求进行奖励。
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