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QC小组活动管理浅析 发表时间：2003-7-21 QC小组活动是全面质量管理的基本内容之一，是企业实现降本增效、创造最佳经济效益的有效途径，也是企业深化质量工作的关键环节。
目前，随着市场经营体制日趋完善，企业改革不断向纵身发展，这给开展QC小组活动提出了更新的要求，本文拟就如何加强对QC小组活动的管理，不断提高活动实效和质量，谈几点认识。
一、注重活动过程管理，是保证QC小组活动有效运行的关键 QC小组活动是深化质量工作的突破口，小组活动围绕选择的课题，严格按PDCA循环科学程序进行活动，由原来目标向高一级目标奋斗的活动过程。
强化QC小组活动的管理，使QC小组活动始终处于有效的监控之中，不但体现了QC小组的科学性，而且也可以激发QC小组严格按程序活动的自觉性，增强QC小组的有效性。
在过程管理中应重点抓好三个环节： 1.严格小组的注册，帮助指导选好课题，及时解决小组遇到的问题。
QC小组的注册登记和课题的选择工作，是QC小组活动取得成效的开端，是QC小组健康发展的基础。
首先要健全机构，在组织上予以保证。
设立专人负责QC小组活动，主要负责对QC小组活动的注册把关、方法指导、监督检查等。
特别是每年注册登记QC小组时，应分层次组织有关人员进行把关，对没有注册的QC小组一律不得发表和奖励。
其次应设立由QC小组诊断和熟悉QC小组知识的专业技术人员组成的QC小组活动指导小组，重点负责对小组活动过程中共性的问题进行处理分析和研究，及时指导。
切实加强QC小组活动的顺利开展。
从厂级来讲，由厂QC小组活动指导组负责对基层单位QC小组活动的指导，分析研究活动发展情况和共性问题的处理，并选择一些主要课题进行具体指导。
在基层的车间、处室中，注重发挥和调动质量管理人员的积极性，参与小组的管理或活动，发挥和调动每个人的聪明才智，实行直接指导。
只有有效的实施分层次指导，坚持深入基层和活动现场，帮助QC小组解决实际问题，才能使QC小组严格按PDCA循环程序进行活动，正确运用数理统计工具，才能使成果水平逐步提高。
2.严格检查考核，有效控制QC小组活动整个过程。
QC小组只有活动正常，才能保证成果的实现。
QC小组正常的活动是靠严格的管理制度做保证，靠严格检查考核来落实。
我们青州卷烟厂对QC小组活活动的检查考核，是按整个活动过程逐项完善评比细则的要求，采用分类检查考核评比的方法强化管理，对小组活动过程的管理和考核，实行月度检查、年度评比制度。
月度检查主要是查QC小组活动是否按计划和程度开展的，并及时进行指导帮助。
年度评比主要是总结一年来各单位小组活动情况，同时表彰奖励先进，激励后进。
通过严格考核，使QC小组更具有真实性。
3.层层发表成果，逐步提高QC小组成果的质量。
小组成员经过努力达到所确定的目标后，抓好各级的成果发表是一项重要环节。
通过发表成果，给小组一个汇报、竞争的机会，使小组的工作得到承认，增加QC小组成员的积极性和荣誉感，促进QC小组的普扩和深入。
主要应抓好三个环节：一是QC成果在基层的发表，
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