加强企业QC小组活动管理的有效措施.pdf

加强企业QC小组活动管理的有效措施 ，如何搞好QC活动。
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第八分公司陈楠搞好小组活动的关键是领导的重视。
小组活动，是企业职展小组活动；聘请资深管理专家对各单位相关人员进行培训和R小组活动是企业职工参加现场质量管理的核心。
开展小组活动有利提高工作质量、服务质量，提高企业市场竞争力。
本文从三个方面简要论述了搞好企业小组活动管理的有效途径。
丶管理措施把“世纪是质量的世纪”，尤其在我国加入以后，经济与国际全面接轨，企业必然要迎接和面对新世纪高质量的挑战。
要在竞争激烈的市场经济中立于不败之地，就要按照党的十五届四中全会《决定》提出的“要搞好全员全过程的质量管理”的要求，坚持走质量效益型道路。
小组是企业员工围绕企业经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经济效益为目的组织起来，运用管理的理论和方法开展活动的小组。
小组是企业中群众性质量管理活动的一种的有效组织形式，是职工参加企业民主管理的经验同现代科学管理方法相结合的产物。
开展小组活动有利于开发智力资源，发挥人的潜能，提高人的素质；预防质量问题和改进质量，实现全员参加管理，增强人的团结协作精神，提高职工的科学思维能力、组织协调能力、分析与解决问题的能力；改善和加强管理工作，提高管理水平，最终达到提高顾客满意度的目的。
多年来的实践证明，小组活动是企业提高工作质量、服务质量，提高职工素质，发挥职工聪明才智，满足职工实现自身价值，提高企业市场竞争力的有效途径。
在科学技术不断发展的今天，我们仍然甚至更应该加强小组管理，发挥其在企业生产经营管理中的作用。
斓贾厥工参加现场质量管理的核心。
质量管理的思想及基本方法，主要是通过小组活动方式，运用到各种业务工作中去的。
企业质量管理工作的改进和产品质量的提高，一个很重要的环节，就是开展小组活动。
因此，企业职工都应积极