QC小组的注册登记.doc

QC小组的注册登记 ，QC小组的注册登记。
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ＱＣ小组的注册登记 　　 　　必须注册登记是QC小组与其他组织形式的显著不同点。
企业成立QC小组必须向有关部门注册登记，不注册登记的将被视为黑户。
　　注册登记的内容包括：小组名称、成立时间、小组人数、组长及成员姓名、课题形式、课题计划内容、课题起止时间、注册编号等。
　　ＱＣ小组注册登记的目的在于，既方便管理者对小组活动的情况随时掌握，也可避免假冒伪劣的小组活动损害质量管理小组的名誉。
　　注册登记有两种情况：小组成员注册登记和课题注册登记。
这实际上是填两张不同的表。
人员的变动通常不大，但课题却是每年都会更换。
如河南省新县监狱，每年都发表ＱＣ小组成果，ＱＣ小组活动在三年间分别涉及到三个课题，解决犯人中抗拒改造的问题，解决犯人中传播性病的问题以及卫生纸的课题。
　　 　　（五）从ＱＣ小组的分类看它的广泛性 　　QC小组通常可分为五大类，可见小组活动的广泛性、群众性。
　　 　　1.现场型 　　现场型QC小组以生产现场的班组长和班组的现场工人为主体组成，往往以提高质量、降低消耗、完成某项指标为课题开展活动。
现场型QC小组一般选择的活动课题较小，形式多样，难度不大，而且活动周期较短，较易出成果。
因此，虽然这类小组课题的经济效益不是很大，但却受到国家的大力提倡。
　　 　　2.攻关型 　　攻关型QC小组通常是由领导、技术人员和工人三结合组成，以解决关键技术问题为目的。
攻关型QC小组课题的难度较大，但获得的经济效益也大。
它的组织形式很可能是跨班组、跨车间的，甚至由几个部门联合组成。
因此，攻关型QC小组通常是由工程技术人员或者是领导干部来当组长，以增加组长的协调能力。
　　 　　3.管理型 　　管理型QC小组是由管理人员为主体组合起来的小组，以提高工作质量和效率，改变管理的落后面貌，提高管理水平为目的。
课题的大小、难度不一，效果差别也较大。
　　 　　4.服务型 　　服务型QC小组是以服务人员为主体组合起来的小组，它的活动目标主要是提高服务质量和提高经济、社会效益。
活动课题不大，见效较快。
其社会效益往往比经济效益明显。
　　 　　5.创新型 　　创新型QC小组兴起于20世纪与21世纪之交。
该小组的特点是向原来没有的领域进军，例如开发一个新产品，开拓一个新的业务领域，形成一个新的管理方法和思路，形成一套新的工艺，设计一个新的设备等等。
　　 　　（六）QC小组长应具备的素质 　　 　　1.对QC小组长的要求 　　
第一，热心质量管理事业，对质量管理的相关知识有比较深刻的了解。
　　
第二，业务能力强，能够辅导组员工作，既能给组员讲授质量管理知识，又能传授生产管理中的各种经验。
　　
第三，善于组织引导组员和活跃小组工作氛围。
QC小组长不但要在生产上是专业能手，而且在文娱体育等各种社交活动中也要有突出的协调能力，能带领组员在其指导之下心情舒畅。
如可组织开展一些诸如竞赛、旅游、卡拉OK等文体活动。
　　 　　2.QC小组长的职责 　　(组织、领导 　　QC小组长要把全组的人员及时地组