QC小组活动的组织与管理工作.pdf

QC小组活动的组织与管理工作 ，如何更好开展QC活动。
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万方数据 小组活动的组织与管理工作一谢立新，刘学军，杨军幽狭窃缱庸煞萦邢薰荆幽闲孪第卷第年濮阳职业技术学院学报【摘要笠狄L岣咧柿抗芾硖逑涤行院托剩捅匦爰忧∽榛疃墓芾恚行У乜U菇捣霞跛稹组活动和质量改进，不断提高管理水平和产品质量。
【关键词疃蛔橹还芾【中图分类号】．南妆晔堵搿在嬷柿抗芾肀曜贾型怀隽烁慕魅了持续改进是提高质量管理体系有效性和效率的重要手段。
全球化的市场经济中，质量是企业的生命已不只是一句口号，质量管理活动同贯彻曜嫉挠谢岷弦研纬啥ㄊ健大家经常提到的质量管理有三项重要的活动，其分别是降废减损、小组活动和质量改进。
这三项活动的目的是通过开展群众性的质量管理活动，降低质量损失，取得质量效益。
其中，小组活动起着举足轻重的作用，它是质量管理活动的基础。
要达到小组活动的目的，就必须科学地开展小组活动，使其自主性、群众性、灵活牲、科学性和目的性的特点全方位地反映出来。
为了进一步提高小组活动的组织与管理工作力度，我们在总结以往的经验教训的基础上，结合安彩企业文化的贯彻，不断完善小组活动的组织和管理办法，向科学化和标准化迈进，保证开展的小组活动达到“事半功倍”的效果，使持续开展的小组活动再上新台阶。
小组活动能否取得成功，效果是否显著，与选择课题是否恰当休戚相关。
由于各小组大都结合本小组工作实际自选课题，他们对课题的类别、课题所涉及的范围、课题与本小组的适宜性等没有站在系统全局的位置上进行认识。
在这种情况下，活动管理部门应组织人员参与对课题的剖析。
首先，分析此课题是否能达到降低质量损失、取得质量效益的目的。
其次，分析课题的类别，研究课题所涉及的范围，根据小组的自身能力判断选题的适宜性。
必要时，还要征求有关设计工艺部门意见，预测课题完成总之，要求所选的课题符合以下条件锏∽榛疃哪