QC小组活动中的PDCA循环.pdf
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QC小组活动中的PDCA循环 ，如何开展好QC活动。。
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万方数据 第卩小组活动中的循环赴倮『二▲∞帆劬：小组活动中循环的内在逻辑关系◆绿色质量工程‘‘现状调查”贯穿循环全过程蔡意达⒀湃．上海思科统计质量咨询服务有限公司，上海；虾４舶工业工业公司生产质量部，上海小组活动的“现状调查”要贯穿循环全过程；“确定主因”是循环的关键步骤；“总结和下一步打算”是循环不断【二升的阶梯。
小组在锥蔚鞑槭莶还充分；在对策的过程中缺少创造；对锥尾还恢厥印４佑胧俱进看：提倡用循环代替循环。
其“钡暮馐“学习、研究”。
该变化表明，小组的活动要从侧重技术转向侧重人的作用，从被动按标准进行检验，转向主动进行研究，寻找新的解决方案，用“前馈”来代替“反馈”。
现在霾街璩绦蛘箍问题解决型课题。
◆范ㄈ毡上世纪八十年代小组活动是六个步骤昙全面质量管理电视讲座《质量管理小组》．选择课题，定目标，贫ǘ圆撸．实施对策，觳樾Ч．成果报告整理。
二者相比，后者增加了
第二步“现状调查”，
第四步“分析原因”，
第五步“确定主因”，
第九步“制定巩固措施”和第十步“总结和下一步打算”。
早年的某些小组成果由于缺少数据，定量分析不足，成果类同，被戏称为“小组八股”。
显然，十个步骤程序是我国经过近二三十年来小组活动的实践，不断总结出的中国特色。
其表现为以下几部分。
“现状调查”主要是找出问题症结所在，这个症结就是用数据表述的关键缺陷。
其调查的有关数据，既是为下一步”“设定目标”值提供定量的依据，也为以后的对策、实施、检查、下一步打算等提供前后对照的参数。
，有骸跋肿吹鞑椤辈⒎撬其它步骤就不要调查了。
“调查”要贯穿循环全过程。
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第一步“选择课题”中，可以调查企业质量方针、
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猪仔
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