工程创优经验介绍(杜军民).doc

工程创优经验介绍(杜军民) ，工程创优经验介绍,主要是建筑工程创鲁班奖的经验交流,共同行参考。
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工程创优经验介绍 （杜军民） 　　全面开展工程创优工作，有利于提高工程质量，促进行业发展。
工程创优工作是企业工作中的主要组成部分，建精品、创品牌是企业提高工程质量，争取市场份额，扩大经营的手段之一，也是最能体现企业施工水平和管理水平的活动之一。
工程创优工作是一个系统、全面的工作，是以提高工程质量、建筑精品工程为目的，不能是为了创优而"创优"。
根据我公司的创优经历，以创鲁班奖为例，总结如下经验： 　　
一、根据不同的工程，确定不同的创优目标： 　　由于工程类型和规模的不同，奖项的不同，对工程的要求也各不同。
不同的工程，对应的规模要求也不相同。
一般情况下，奖项越高，对工程的要求就越高。
首先，决定创优目标的
第一个条件就是工程规模，工程规模要符合奖项的要求才能符合申报条件。
其次，工程的设计也非常重要，就鲁班奖而言，设计必须节能环保、新颖大方，工程施工难度大、技术含量高。
再次，工程施工过程中应用"四新"的数量也要满足建设部推广的"10项新技术"要求。
特别是2010年以来，创鲁班奖工程的项目，必须取得省级新技术示范工地证才能申报，否则不予受理。

二、做好策划工作： 　　一个全面、细致、精准、高标准的策划就是一个良好的开端。
从技术方案的准备到工程实体质量的控制，从施工资料的收集整理到申报资料准备，从项目班子的配备到资金的落实都需要一个好的策划。
策划主要注意的问题是： 　　
1、方案、技术交底：根据工程特点，全部、细致的做好所有方案和交底，不能缺项。
方案和交底的内容齐全、切合实际、针对性强，论证、审批等签字手续齐全。
　　
2、人员的组成和分工：工程创优是贯穿于整个施工过程的，为了确保整个过程顺利实施并达到目标要求，完全有必要成立创优小组，按照创优目标的不同，确定人数的多少和技术力量的配备。
以鲁班奖为例，创优小组一般包括现场组和资料组，无论现场组还是资料组，又分为土建、电气、水暖三个小组。
并制定小组的工作计划、工作纪律，阶段性目标等。
　　
3、资金计划，打造精品工程需要人力、物力的投入，根据创优目标的不同，工程规模的不同，预留创优资金，专款专用。
工程创优所发生的费用，可以计入项目成本。
　　
三、做好沟通工作 　　工程开工前，与建设、监理、设计以及分包单位做好沟通，达成共识，同心协力，共创优质，特别是分包单位，由于专业工种的限制，总包不一定有技术力量监控分包工程质量，所以与分包单位在创优目标、质量要求方面的沟通至关重要。
设计单位在相关资料的收集、整理、签字、盖章方面。
如果图纸会审、设计变更等资料的注册章，出图章等需要设计配合。
现场竣工验收后，评优检查，设备的维护保养需要甲方和物业单位的配合等等，有了相关单位的全力配合，工程创优工作才能得以顺利进行。
　　
四、配好班子，成立小组 　　配备一个强有力的项目班子，严格落实策划：过硬的管理班子，高水平的施工队伍是精品工程的有力保障。
　　工程开工前，根据工程规模、特点，公司从所有专业技术干部中，挑选精兵强将，组成一个精干高效、战斗力强的项目领导班子