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安新改建工程NO.3合同段文件审批表 文件名称 《工程施工创优方案》 编制时间 2009年2月21日 编制单位 安新改建工程NO.3合同段总工办 报送单位 安新改建工程安新项目部工程处 中交三局安 新改建NO.3 合同段经理 部审核意见 中交三公 局工程部 审核意见 中交三公 局总经理 审核意见 安新改建NO.3合同段创国家优质工程方案 根据省交通厅和省高发公司关于在建高速公路项目创建国家优质工程的要求，并结合安新高速改建工程项目部下发《关于组织各单位开展工程创优方案征集活动的通知》（豫安新改建工[2008]202号文）一文有关要求，为全面贯彻落实该项工作，达到创建"精品工程、优质工程"目标，NO.3合同段项目经理部特编制本创优方案。
第一章创优领导小组 为了更好的开展工作，NO.3合同段成立了以项目经理张爱民同志为组长的创优领导小组，小组机构组织如下： 组长：张爱民 组员：卢明智张继良王胜利杨晓 领导小组下设办公室，办公室成员如下： 主任：卢明智（兼） 成员：常灵仓王刚庄绍兵郭本民艾自乾 郜磊李磊
第二章创优目标 安新改建工程NO.3合同段主要工程项目要达到"国家优质工程"标准。
安全目标要达到无重大责任事故。
路基工程要求质量评定得分达到95分以上，各项检测合格率达到100%；桥梁工程要求质量评定得分达到95分以上，各项检测合格率达到100%。
第三章项目经理部创优管理办法 为了将创优工作做好，安新改建工程NO.3合同段项目经理部制订了如下创优管理办法： 一.编制项目施工管理手册 根据安新高速加宽工程特点，并结合中交三局施工管理手册，安新改建工程NO.3合同段项目经理部编制了项目施工管理手册。
在施工过程中，要求每一位参与施工建设者人手一份，在施工过程中，严格按照《管理手册》组织施工。
二.全面落实质量责任制，确保质量保证系有效运行 项目经理部健全质量责任制，做到分层管理，逐级负责，对建设项目的每一个分项工程、每一个作业环节都明确质量责任人，并挂牌明示，强化对工程项目质量责任的动态管理。
为此项目经理部采取了以下措施：一是要建立、健全内部质量管理和质量保证体系，并确保创优活动有效运行；二是严格执行工序质量检验制度和隐蔽工程验收签证制度，实行三检制，即"自检、互检、专职检"。
三是制定内部质量管理与奖罚办法，定期进行质量检查，奖优罚劣。
四是对每个分项工程实行创优责任人员负责制，并挂牌明示。
三.分项工程技术交底制度 项目经理部在每个分项工程开工前，由项目总工程师牵头，由工程部、质检部具体组织每个现场技术负责人及施工技术人员，进行二级交底。
技术交底要将每个分项工程的重点、细节及施
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张宁
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