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创优总结 ，工程创优导则。
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争创优质工程铸造企业品牌 --中国?无锡工业设计大厦争创无锡市优质工程总结 中国?无锡工业设计大厦位于无锡市滨湖区鸿桥路西侧,毗邻太湖大道和太湖风景区。
本工程结构型式为钢筋砼框剪结构体系，总建筑面积为78558M2，地下室建筑面积为15428M2。
±0.000相当于黄海系统绝对标高5.000米，室内外高差为0.45米。
建筑物主体高为98.25米，按六度抗震设防，建筑防火等级为二级。
地下两层，局部为六级平战结合人防。
地上27层，以突破性的蝴蝶形状外观来塑造舒展优雅的建筑形态，造型奇特，结构复杂，工程平立面弧、折、斜、圆形俱全，体现出了国家级高新园区的非凡气度。
工程开工前业主明确提出工程要求,工程质量达到"扬子杯"工程，争创"鲁班奖"工程，所以工程自2006年6月8日开工建设以来，我司紧紧围绕"确保扬子杯，力争鲁班奖"的工程质量目标，以科学的管理手段，在致力于提高工程质量的过程中，采用了"走出去、请进来"的方式，即在项目组建初期，主动向市建协、市建筑质监站的专家请教"创优"之流程及相关要求，组织编写了《创优方案》和相关程序及管理文件；带领项目人员认真学习各项施工规范，参观了近年来的其它优质工程，虚心向他们学习，把好的管理方法及施工做法带回项目来；建立健全了质量管理体系，严格按规程规范施工，认真总结、吸收、借鉴以往工程的经验教训，力争消除质量通病；多次召开工艺质量专题会议，对症落实检查方法和控制措施，严格把关，工程的质量始终处于可控、在控状态；积极推广采用"四新"技术和新型施工机械设备，深入开展QC质量小组活动。
为了保证本工程质量目标的顺利实现，根据《建筑安装工程质量检验评定标准》和《江苏省优质建筑工程质量评价标准》的要求及本工程的难点和重点，我们主要加强了技术管理和施工管理两方面的工作，具体内容为： 1.技术管理 1.1技术准备 为保证施工的顺利进行及创"优质工程"目标的实现，我项目在施工前主要做了以下几个方面的技术准备： 序号准备项目技术准备内容 1 图纸会审由项目总工牵头，技术部、工程部、质检部共同参加对施工图轴线尺寸、平面布置的相对位置、墙柱梁板的截面尺寸、节点作法、标高及水电管线与结构之间的相对位置等进行核对，就发现的问题及时汇总，把问题消灭在图纸会审中。
2施工组织设计针对图纸中的具体情况，配合公司总工组织并编写施工组织设计，对各阶段施工方案的编写提供有效的技术依据。
3技术方案和措施对于不同阶段的重点工序、主要分项，由项目总工组织编写详尽的有针对性和技术指导性的技术方案和措施，对工程的顺利进行打下了基础。
4技术交底严格技术交底制度，要求工长认真学习施工规范和工艺标准，熟悉图纸并编写出能够具