中吴大道二标7月份创优表.doc
内容介绍
中吴大道二标7月份创优表 ，创优。欢迎下载！
中吴大道（常金线～荆川路）二标工程 "创优立功"竞赛活动资料 项目部名称：中吴大道二标项目部 编制人：马静茹 编制日期：2009-7-31 目录
1、项目部"创优立功"实施细则
2、各种会议记录
3、工程质量检查记录
4、工程进度考核记录
5、工程安全文明检查记录
6、工程资源管理工作记录
7、科技创新管理工作记录
8、团结协作工作记录
9、工作实绩记录
10、廉洁廉政工作记录 1
1、精神文明建设工作记录 1
2、工程创优立功竞赛考核评分表 中吴大道（常金线～荆川路）二标工程项目部 "创优立功"竞赛活动实施细则
一、指导思想 根据常铁外工【2009】3号"关于开展2009年度重点工程创优立功竞赛活动的意见"文件要求，以提高工程质量、缩短工期、增加效益、安全生产、团结协作、廉洁廉政等为重点，结合现场施工实际，加大施工现场质量管理及安全文明生产，保证中吴大道（常金线～荆川路）二标工程在安全、有序的情况下，保质、保量，如期竣工交验，进一步提升工程项目管理人员的业务管理能力和技能。
二、奋斗目标 把安全第
一、质量优先意识贯穿于工程建设全过程，在确保安全和质量的前提下不忘抓紧施工进度，确保工程如期竣工，为明年常州市举办省运会做好基础建设，规范管理，文明施工，以争创常州市优质工程为目标。
三、活动范围 中吴大道（常金线～荆川路）二标（邹傅路～陈渡南路）道路工程、专业管线工程、三八河桥桥梁工程。
四、组织机构 为确保"创优立功"竞赛活动顺利进行，项目部成立了以项目经理许晓欣为组长，陈勇为副组长，施锋华、宋建江、朱燕斌、路毅、马静茹、屠胜平、霍浩林、顾雨秋为组员的工作领导小组。
五、实施细则 (一)基础管理
1、按照公司的规章制度制定项目部人员管理制度及分工，做到分工明确；
2、项目部每周五定期召开生产例会，解决生产中存在的问题及生产计划安排；
3、按公司考核要求，每人做好自己工作范围内的工作台帐，并及时、准确的记录；
4、项目经理积极处理、协调施工中的各种矛盾，专职安全员加强现场安全巡查力度，确保施工现场无安全隐患，无事故发生；
5、资料员在施工过程中，及时、准确的将工程资料收集齐全，并及时上报给监理工程师审批。
（二）质量管理
1、建立以项目经理为首的质量保证体系，确立以质量为主的管理方针，推行全面质量管理，按质量标准进行管理。
建立由项目经理，项目总工和技术人员、测量、试验人员、施工人员组成的施工质量管理小组，并在各施工班组建立QC小组、强化过程控制，使工程质量在PDCA循环中不断提高，使每道工序始终处于受控状态。
2、严格质量管理制度，坚持"把六关"，"五不准"及"交底制"、"三检制"制度，使工作始终处于受控状态，确保工程质量。
"把六关"即：把施工方案关；材料进场关；技术交底关；检测计量关；工序交接关；质量验收关。
"五不准"即：无施工组织设计不施工
下载地址
进入下载页
文件大小
192.5KB
上传作者
小雨纷纷
文件类型
.doc