达标投产格式.doc

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1、总则-----------------------------------1
2、职责-----------------------------------1
3、主要目标-------------------------------4
4、组织机构-------------------------------5
5、管理目标-------------------------------8 5.1安全文明施工管理----------------------8 5.2土建工程质量--------------------------10 5.3安装工程质量--------------------------11 5.4调整试验及技术指标--------------------17 5.5工程档案目标--------------------------19 5.6工程综合管理--------------------------20
6、保证措施-------------------------------21
7、考核评比办法---------------------------23
1、总则 1.1目的 为了贯彻和落实中电投集团公司"火电机组达标创优"的总体要求，实现中电投集团公司工程建设"四二二"目标，实现江西新昌电厂"上大压小"新建工程"确保机组达标投产，争创鲁班奖"的总建设目标，根据国家电力公司《火电机组达标投产考核标准（2006年版）》、《火电机组达标投产动态考核办法（2001年版）》、《中国电力投资集团公司火电工程达标投产考核办法(试行)》（中电投内规[2008]）、中电投电力工程有限公司《机组达标和创优管理规定》及有关工程建设合同，结合本项目的实际情况，特编制本规划。
1.2编制依据 a)中国建筑工程鲁班奖有关要求 b）《全国电力行业优质工程评选办法（2004年版）》 c)《火电机组达标投产考核标准（2006年版）》； d)《火电机组达标投产动态考核办法（2001年版）》 e)《中国电力投资集团公司火电工程达标投产考核办法(试行)》（中电投内规[2008]） f)中电投电力工程有限公司《机组达标和创优管理规定》（2006年版）； g)其它有关达标创优文件 1.3指导思想 1.3.1认真贯彻落实中电投集团公司的工程建设"四二二"目标和管理要求。
1.3.2将达标创优工作做为工程建设管理的出发点和终点贯穿其始终。
1.3.3从抓结果到抓过程。
1.3.4从抓工艺到抓效益。
1.3.5从粗放型管理到现代化管理。
1.3.6力戒形式主义。
1.3.7达标投产考评结果作为对各参建单位年度考核的依据。

2、职责 2.1达标创优领导小组 审议和批准工程达标创优实施细则；研究和决策达标创优工作重大问题；审批各阶段自检报告、处理决定、年度考核和投产考核自检报告及考核申请；领导和组织年度考核、投产考核迎检工作；推荐受奖单位名单、颁发奖励。
2.2达标创优办公室 组织和制定达标创优规划，创精品工程项目及目标；组织达标创优项目组落实和明确责任分工，组织各项目组对达标创优过程进行监督检查和控制，分阶段汇总达标创优成果，提出自检报告及记录；组织年度考核自检、投产考核自检并提出自检报告和考核申请；