工程质量管理责任制度.doc
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工程质量管理责任制度 公司各级质量保证部门应遵循"服务性、独立性、公正性、科学性"的工作方法和工作程序，在开展工程质量监督、检查业务过程中，运用科学理论的方法和手段，公正的进行判断、证明和行使自己的处理权，把"质量控制"作为核心工作，贯穿于全部工作中，为保证公司的整体质量水平，保持在中建二局、中建总公司和全国的先进水平，而努力工作。
公司质量保证部主要负责管理公司直属各项目及各分公司的工程质量。
部门共设有土建专业与水电专业两个部分，分布在全公司的质检人员约有105名，质检员均为公司质量保证部派出人员，其工作范围、内容及业务均由质量保证部统一管理，劳动纪律由所在分公司、项目及直属项目负责，质量保证部将成立质量执法小组，组长由公司副总工担任，副组长由质保部经理、副经理担任，成员由九人组成。
一、质量保证部的管理职责是：
1、贯彻执行国家及地方的有关质量法律法规及其政策，开展质量教育工作；
2、负责全面贯彻现行施工质量验收规范，对全公司工程施工质量进行计划、组织、协调、检查和监督。
3、协助各分公司、直属项目部开展"三检制"工作；
4、负责核验单位工程质量，抽检分部分项工程质量评定，参与重要隐蔽工程质量检查，对发生的质量问题进行调查分析，并负责检查落实情况；
5、负责建筑安装工程竣工交付，建筑安装过程最终检验和试验的控制；
6、负责产品监视和测量程序、不合格品（项）程序的控制；
7、负责创高等级优质工程的策划、申报和组织协调工作，不断提高创优水平，达到持续改进的目的。
二、质量保证部人员岗位职责 部门经理工作职责：
1、组织现场质检员学习贯彻国家验评标准、规范、地方管理规定及专业知识，坚持原则，努力工作，调动全体质检人员的工作积极性和工作责任心，提高业务素质，应用现代化管理方法监督本单位施工中的各道工序及分项工程，做好预控管理，减少质量问题、杜绝质量通病、防止质量事故的出现。
2、确保各分公司和直属项目质量体系的有效运行，督促落实"三检制"，不断提高公司的质量水平。
3、领导组织质量执法大检查，督促落实各项质量检查制度。
4、参加公司的生产会及有关会议对各项目施工中存在的质量问题进行动态分析，提出预控措施。
5、参加质量事故的调查分析，提出处理意见。
6、负责编制年度创优计划和滚动计划，落实创优措施，对创优工程进行重点控制，保证年度创优计划的完成；
7、督促有关人员对质量管理资料做好原始记录，进行收集、整理，符合标准，及时归档。
8、审核质量创优计划，制定本部门质量目标，并督促落实实施。
9、对工程施工质量、不合格品、"三检制"过程检验和试验，检验和试验状态，竣工交付等过程进行指导、检查、控制。
10、参与收集分析顾客对施工过程中产品及已完工项目的质量满意度信息，对投诉问题参加相关部门组织的调查，找原因配合制定纠正措施及计划。
质检员工作职责：
1、协助部门经理根据本部门质量目标、指标，监督各项目及各分公
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