质量创优保证措施.doc

质量创优保证措施 ，创优方案。
欢迎下载！
质量创优保证措施 本工程的质量目标为：一次性合格率100%，确保创省优质工程，争创"国优"工程，为保证本工程的质量目标的顺利取得，工程开工前就开始展开了一系列的措施。

一、人员安排 在开工前，由公司组建一个具有一定施工经验的项目管理班子：项目经理×××；项目副经理×××（常驻现场）；施工员×××、×××；安保员×××；技术负责人、测量员×××；质量员×××；资料员×××等人员组成。
（后附表） 项目主要管理人员及简介 职务　　姓名　　职称 项目经理　　　　　工程师 项目副经理　　　　　助工 技术负责人　　　　　助工 施工员　　　　　助工 施工员　　　　　技术 质量员　　　　　技术 安全员　　　　　技术 测量员　　　　　助工 材料员　　　　　技术 资料员　　　　　技术 为了实现本工程质量目标，公司在项目开展期间，技术科、质量科、总工程师，对项目部的工程质量实行全面监督。
在项目部建立一套质量管理运行体系。
(1)　　项目部质量管理体系
（2）项目部质量管理营行体系 在明确项经部质量管理体系，建立项目部质量营行体系的同时，针对工程的施工特点，对施工班组人员的组织，根据施工人员以前所施工的质量状况，确定正式人员。
木模班：由这几年多次做过市优质结构工程的木工班人员组成。
钢筋班：由这几年每年同木模班紧密合作，一道施工，在钢筋翻样、制作、绑扎上面技术过硬的钢筋班人员组成。
砼工班：这几年长期施工结构工程，有混凝土浇捣技术专长的泥工班人员组成。
水电班：这几年长期参加高层施工，在无锡市有影响的工程中承担过安装施工的人员组成。
粉刷班：建筑行业中专门承担粉刷任务，有一技之长的粉刷人员组成。
为了配合以上班组施工，外架子的搭设是否质量过关，也至关重要。
所以，挑选了行业当中，专搞高层外脚手架搭设，能够熟练操作的人员组成架子搭设班。
以上这几班人员，所施工的工程质量，只要在项目部的正确指挥下面，一定能达到项经部所确定的质量目标。
建立健全的岗位责任制度，要让每个在本工地工作人员清楚自己的岗位的职责。
项目经理：全面策划，领导项目生产、计划、质量、安全、进度、文明施工等工作，同时搞好同建设方、监理方和其他有关方面的工作。
项目副经理：具体负责现场生产调度，控制施工运转情况，下达一系列的指令，协调同有关单位的具体现场工作，检查调整工程实施过程中的质量、安全、综治落实步骤。
进行劳动力的安排，现场设施布置工作。
技术员：参与编制施工组织设计，负责施工技术指导、技术方案编制， 检查部署现场有关质量、安全的技术方针。
负责对施工翻样的审核、签发。
协调项目部同建设方、监理方、设计院之间的技术变更情况。
施工员：按照施工组织设计和项目经理（副经理）的指令，进行具体实施，负责各班组每道工序的操作程序、方式、使用材料、机具。
落实劳动力配置步骤。
负责施工日记、组织班组有关质量、数量、安全、场容场貌、节约原材料的评定工作。
质量员：在每道工序实施的同时，专职负