开展创优立功竞赛的实施方案.doc

开展创优立功竞赛的实施方案 ，开展创优立功竞赛的实施方案。
欢迎下载！
开展创优立功竞赛的实施方案 　　为了确保在建工程质量，提高管理水平，充分发挥投资效益和社会效益，促进工程质量控制管理向程序化、标准化、规范化、科学化发展。
实现对业主合同工期及质量的承诺，快速、高效、优质的完成在建工程，特制定本方案。
　　
一、管理方针 　　过程受控，向社会提供满足工程； 　　预防为主，创良好施工生产环境； 　　持续改进，塑企业诚信守法形象； 　　
二、管理目标 　　（一）质量目标 　　⑴工程一次验收合格率100%，单位工程优良率90%以上 　　⑵合同履约率100%； 　　⑶顾客满意率85%以上；无重大顾客投诉； 　　⑷消灭重大质量事故 　　（二）环境保护目标 　　⑴　施工中声、气、水、渣排放达标； 　　⑵　节约能源，水、电和办公用纸每年降低消耗0.2%、0.5%、0.1%；五年内降低消耗大1.2%、2.4%、0.8%； 　　⑶　消灭重大环境污染事故； 　　⑷　不采购、使用国家、地方政府和行业明令禁止、淘汰的产品。
　　（三）职业健康安全目标 ⑴消灭因工死亡事故，职工重伤负伤频率控制在0.5‰以下，负伤频率控制在12‰以下； 　　⑵　无重大责任事故，无重大行车事故，无特大交通责任死亡事故，无重大火灾事故，无锅炉压力爆炸事故。
⑶消灭重大机械事故。
⑷消灭各类中毒事件，职业病率控制在1‰以下。
⑸杜绝违章操作，违章指挥行为。
　　
三、创优目标 　　本标段工程质量目标实现全段创优，其中逍遥溪特大桥为省部级优良工程、逍遥6#、7#大桥为局级优良工程、隧道、路基为局级优良工程。
路基附属工程优良率达90%以上，其中30%的工点达到优质样板工程、15%的工点争创精品工程。
　　
四、组织措施 　　
1、按照质量规划、创优目标项目部成立质量管理领导小组，对各作业队提出要求，制定奖罚措施，并落实到实处。
　　
2、指挥部成立TQC综合管理小组，各作业队制定分期实施计划，落实任务，成立QC小组，积极开展活动，确保各项目工程达到制定的目标。
　　
3、用于本工程的质量保证体系（附后） 　　　　⑴组织机构框图； 　⑵质量检查组织机构图； 　⑶安全/环保生产检查组织机构图； 　⑷质量保证体系及构成； 　⑸安全/环保保证体系；
五、质量保证措施
1、对确定的创优项目实行主要领导挂牌负责制；实行质量一票否决制。

2、建立完整的质量保证体系，实行全面质量管理，执行ISO9002质量体系标准，并严格按照检测、复检、抽检三个等级对每个施工环节进行行之有效的全面质量监控。

3、加强技术交底工作，强化质量意识，健全规章制度，技术人员分工负责，相互协作，落实质量负责制。
做好施工调查、组织、制定施工方案，层层交清施工方法、质量标准、工艺要求、安全措施。
关键项目必须有专项施工作业指导。
严格把关，重点控制，把质量控制贯穿施工全过程，并使之于受控状态。

3、认真做好隐蔽工程的检查工作，做到上、下密切配合，及时检查。