12创优计划.doc
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12工程创优计划 12.1创优目标 工程质量标准：优良，争创部优工程。
工程总体质量达到优良工程标准，确保： ◆安装单位工程一次交验合格率100%，总体评定优良； ◆安装工程优良率92%以上，焊接工程一次合格率96.5%以上； ◆质量事故实现"零"缺陷。
12.2创优机构及质量保证责任人员 12.2.1创优组织机构 12.2.2质量责任人员职责 项目经理 经法人代表授权，代表公司全权行质量管理责任，负责公司质量方针和各项规定在项目工程中的贯彻执行，对工程项目施工质量负全责。
技术质量部副部长 技术质量部副部长在项目经理的领导下主管工程质量。
负责本项目部质量保证体系的建立与运行，负责建立、健全项目工程管理机构和质量管理制度。
负责制定有效措施，全面落实公司下达的质量指标，正确处理工期与质量的关系。
负责组织召开质量工作会议，布置检查质量工作，组织质量大检查，开展"三检一评"、"三查四定"工作。
有权停止、拒绝违反规定和合同的工作，可以命令拆除并返工某些不符合合同要求的工作，并对有违反操作纪律者停止工作和驱逐出现场的权利。
负责对外质量工作联络，参加有关方面召开的质量控制会议。
协调项目部与业主及监理单位的业务关系。
技术质量部副部长在工程项目施工过程中应在施工现场。
不在现场时应有面文件指定委托人实施现场质量控制。
技术负责人 负责组织国家的法律、法规、标准、规范和公司质量管理规章制度在工程项目中的贯彻实施。
负责组织编制质量计划、施工组织设计、技术方案措施，处理施工设计变更事宜。
负责组织工程技术人员进行质量评审，组织质量检查、"三检一评"、质量分析。
负责对不合格品的评审、处置及对重大质量事故处理。
组织项目"三查四定"、编制试车方案。
负责组织对工程的质量控制和验收工作。
负责接受用户及上级主管部门对工程质量的监督、检查和问题整改。
负责审核工程竣工资料，并按规定移交、报送和存档。
技术质量部 技术质量部是项目质量管理和技术管理的主管业务部门。
负责贯彻公司质量方针、目标，全面落实质量管理规章制度。
负责编制工程质量计划，明确工程创优目标，并组织实施。
制定项目质量检验、试验计划，确定控制点，并组织实施。
组织开展"三检一评"、"三工序"活动，对分项、分部、单位工程质量实施检查。
负责项目的全过程质量控制和质量统计技术管理、质量数据的统计、分析汇总和上报。
定期召开质量分析会议，掌握工程质量动态，组织项目质量大检查，并配合业主、和上级的质量检查工作。
负责质量管理人员和特种作业人员的资格审查、管理。
负责对项目工程的质量监督检查，质量验收评定资料的收集、整理、审查确认，并做好归档工作。
负责计量器具管理、无损检测管理为工程质量提供依据。
对质量事故负管理责任。
贯彻执行有关技术法规和标准、监督、指导作业层按标准和施工技术文件进行施工，确保工程质量符合标准、规范及施工图纸要求。
负责质量计划、施工组织设计、施工措施的贯彻实施，组织技术交底，解决施工中的技术、工艺
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