质量创优计划.doc

质量创优计划 ，希望对大家有所帮助。
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质量创优计划
一、质量体系及质量保证措施 （一）制订明确的质量目标，提高全员质量意识 　　坚持我局"一流管理、一流工程、一流信誉"的质量方针，质量目标是：确保工程质量达到优良等级。
质量承诺是：激励全体员工精益求精，追求完美，为贯彻质量方针，实现质量目标不懈努力。
（二）建立高效的质量体系 　　1.质量管理严格按照ISO9001标准进行，指导全过程质量管理。
工程实施初期，以局质量手册和质量体系文件为基础，编制本工程质量计划、特殊工序施工方案、作业指导以及各部门质量岗位职责，建立起完善的质量管理体系。
　　2.工程实施过程中，根据本工程的实际特点，严格并全面推行质量体系文件的持续有效运行。
　　3.项目经理部成立质量管理领导小组，项目经理任组长，项目总工任副组长，下设的工程质量管理部保证质量体系运行职能部门，负责质量管理日常工作。
　　4.质量管理部负责具体质量管理工作，贯彻和执行工程质量管理制度和技术检验制度的各项规定，进行项目经理部级的质量检查验收，各项检查工作必须经质量管理部终检合格后方可提请监理工程师验检。
　　5.质量管理领导小组负责定期召开质量分析会议，检查、分析质量保证计划的执行情况，及时发现存在的问题，研究改进措施，推动和改进施工过程中的各项质量管理工作。
　　6.建立质量组织管理体系。
为了确保工程质量，在项目部内部实行三级质量管理制度，质量管理部设专职质检工程师，施工队设专职质检员，施工班组设兼职质检员。
质检员和兼职质检员以有具有丰富类似工程施工、质检经验的工程师担任。
　　7.质管部门职责。
质量管理部是项目经理部负责现场质量管理、监督和检查的机构，独立于施工生产管理部门之外，直接对项目经理和分管质量管理的项目总工程师负责，行使监督权、检查权和质量否决权。
其具体职责为： 　　7.1协助总工程师领导各施工队的质量管理工作，制订最后的质量保证计划、工作程序，按照监理机构的要求，制订统一的质量记录和验收表格。
　　7.2对质量保证计划的贯彻执行进行定期检查和监督。
　　7.3审查各主要工程项目的施工方案及保证质量的技术措施是否符合设计要求和规范规定。
　　7.4主持对不合格品（项目）和质量事故的调查处理。
　　7.5收集并管理有关质量记录和文件。
　　7.6内部质量评价，质量动态分析。
　　7.7负责与监理工程师的联系，组织隐蔽工程、单元工程、分部工程和单位工程的验收。
　　施工队质检员在项目部质量管理部的领导下，负责本队的工程检查和监控工作；班组兼职质检员在队质检员的领导下，负责本班组的质量检查和监控工作。
（三）建立严格的质量保证措施 　　建立严格的质量保证措施，完善施工质量管理，确保质量目标实现。
为了确保工程质量，我单位将在开工前，根据本工程的特点，建立系统完善的质量管理制度，在施工过程中严格遵守。
　　1.施工过程中的质量管理制度 　　1.1建立开工前的技术交底制度 　　每项工程开工前