创优管理办法清尚工字通知[2010]22号.doc

创优管理办法清尚工字通知[2010]22号 ，创优管理办法清尚工字通知[2010]22号。
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清尚工字通知[2010]22号 关于颁布 《北京清尚建筑装饰工程有限公司创优工作管理办法》的 通知 　　清尚建筑装饰工程有限公司自2003年通过质量管理体系认证以来，确立了每年争创一项国家级或省市级优质工程的质量目标。
在公司领导支持下，在项目部的努力下，质量目标如期实现。
　　随着建筑装饰行业整体水平的提高，各种奖项的组织单位都制定了更加详尽和严格的标准。
为了推动公司创优工作的持续发展，使创优成为塑造"清尚"品牌的战略措施，鼓励更多的项目部参与创优，公司制定了《创优工作管理办法》，经公司2010年
第三次经理办公扩大会通过，自通过之日起实行。
　　 　　 　　 　　北京清尚建筑装饰工程有限公司 　　 　　2010年11月24日 北京清尚建筑装饰工程有限公司 创优工作管理办法 　　清尚建筑装饰工程有限公司自2003年通过质量管理体系认证以来，确立了每年争创一项国家级或省市级优质工程的质量目标。
在公司领导支持下，在项目部的努力下，质量目标如期实现。
截止到2009年，公司获得国家优质工程奖3项，全国建筑工程装饰奖10项，省市优质工程奖20余项。
这些荣誉称号的获得，增强了"清尚"品牌效应，提高了公司在建筑装饰市场的竞争力。
　　随着建筑装饰行业整体水平的提高，各种奖项的组织单位都制定了更加详尽和严格的标准，并针对企业在评奖中出项的普遍问题组织培训。
为了推动公司创优工作的持续发展，使创优成为塑造"清尚"品牌的战略措施，鼓励更多的项目部参与创优，公司制定如下管理办法： 　　
一、公司成立创优领导小组，组成人员包括：组长：宋捷。
组员：刘倩、叶霏、井克明、衣学群。
　　
二、创优领导小组的职责包括： 　　
1、负责与评优机构联络，掌握时机，熟悉标准，保证评优工作按时完成。
　　
2、依据公司签署合同情况，选定当年参加纳入创优计划的项目，上报总经理批准。
　　
3、指导选定的项目部制定创优计划并全程参与实施。
　　
4、组织项目部配合评优现场和资料检查，负责专家组的接待。
　　
5、监督创优经费的使用，落实创优奖励的发放计划。
　　
6、创优总结和推广创优经验。
　　
三、创优工作指导原则： 　　
1、由国家或省市评优机构和行业协会组织的项目评奖，需要通过资料审查、现场检查，在招投标可以加分的奖项，适用于本办法。
　　
2、公司本着普遍参与，重点扶持的原则，通过创优工作，提高项目的整体管理水平，在此基础上，为公司创造更多的荣誉。
　　
3、各个设计工程部和直属项目部都应参与创优活动。
在合同签署时即申报创优计划，按照创优的管理要求组织施工，培养造就一流施工管理水平的员工队伍，给企业创造良好的社会效益和经济效益。
　　
4、创优工作小组依据参评奖项的要求、项目签约情况和项目部申报情况，每年选择2个以上个工程作为重点扶持的创优项目。
　　
5、选择项目的条件包括：项目规模和类别符合参评奖项的要求；项目知名度高、有社会影响力；项目设计有特色、图纸完整；项目部管理队伍完整，人员素质高；建设单位支持创优工作，项目竣工后具有现场考察的条件。
　　
四、创优工作要求