质量创优.doc
内容介绍
质量创优 ，帮助施工企业打造优质品牌。欢迎下载！
质量创优理念 目标：为创优指明航向 "质量是企业的命根子，是企业的品牌；铸精品、创品牌是企业追求的最高目标。
为了牢牢抓住质量生命线，提高工程质量创优水平，公司以贯标为契机，全面贯彻ISO9000质量管理体系和职业健康安全管理体系三大国际标准，编写三大体系相关的工作标准、管理文件，加大质量、环境、安全管理体系监督方面的基础建设，形成了完整的三大标准体系运转系统，为公司创建"精品工程"奠定了坚实的基础。
公司以创精品工程为目标，通过优化施工方案、调整工序及工艺衔接，严格程序化的质量过程控制，精心组织，精心管理，精心施工，并把达到行业规程规范的要求作为最低标准，制定了关键工序高于行业标准的内部控制指标，严格按公司质量管理体系文件的要求运作，确保工程优质、工期先进的目标实现。
公司实施三大国际标准，各项技术经济指标都会有显著提高，使公司工程质量管理进入一个新的阶段，工程质量稳步上升，真正体现了"没有最好，只有更好"的创新管理理念。
公司以《质量管理手册》为具体操作要点，严格实行质量控制，引导与监督双管齐下。
在每一个项目质量管理上都实行了目标管理，提出了"保合格、争市优、创省优"的质量目标。
紧扣质量不放松，实行谁主管、谁负责的管理体制，使公司、质保部、项目部三级管理的责任更加明确。
为确保公司创高等级优质工程目标的实现，公司可以成立创高等级优质工程工作委员会，不断健全完善质量控制责任制，公司主要领导对工程质量负全面责任，分管领导为
第一责任人，管理人员都有项目联系点，分别对联系的项目工程进行监督管理，各项目部按国家规范要求和标准将质量责任落实到了施工班组及施工技术人员，真正做到了质量管理人人有责，为加强质量管理提供了组织保证。
严格施工过程管理，多管齐下抓落实。
为了保证质量目标的贯彻落实，他们始终坚持狠抓施工过程管理，从施工组织设计、图纸会审、材料准入、设备安装到分部分项分序施工的各个环节，实行了严格的"六不准"：开工前所有审批手续不完善的不准开工；开工后各专业工长没有技术交底的不准组织施工；没有专业工长签字的自检、互检、交接检面质量移交清单不准进入下一道工序；特殊工种人员没有特种作业操作证的不准上岗；技术人员无证的不准上岗；新工人没有经过培训的不准上岗。
总工程师对质量实行一票否决权，坚持"三不放过"：对质量隐患不放过、对整改不到位不放过、不按设计要求施工不放过。
制度：为创优保驾护航 "工程质量创优既是建筑施工企业的责任，也是建设单位及质量监督单位的共同责任，创优的基础是合格，合格的更高目标就是创优，如何确定工程质量目标，如何争取相关单位的理解和支持，并确保施工过程中执行到位，是决定创优工程成败与否的关键。
对全体质量检查人员组织集中培训，过程实施动态巡查的监督方式，切实加大对那些管理薄弱、质量体系不健全的分公司和项目的监督执法力度，在公司信息系统平台站上建立质量问题的收集、记录、汇总、上报以及发布渠道，对被记录责任人进行约
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清风
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