创优措施-0507.doc
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中国人民银行太原中心支行附属楼创优措施
一、工程概况 本工程为中国人民银行太原中心支行附属楼，位于太原市迎泽大街135号，结构形式为框剪结构，地基处理：主体采用CFG桩复合地基，裙楼为300mm砂石地基。
基础采用钢筋混凝土平板式筏板基础，砼强度等级C35，抗渗等级为P8，标高31.9m及其以下框架柱C35，梁、板、墙C30，标高31.9m以上框柱C30，梁、板、墙为C25，填充墙采用Mu5.0加气砼块，砂浆±0.000以下为M5水泥砂浆，其余为M5混浆，窗户为90系列白色塑钢窗，内门采用装饰木工板，屋面、卫生间防水为聚氨酯防水，内墙为涂料墙面局部为花岗岩，瓷砖，楼面为地砖地面。
二、质量目标：汾水杯。
三、创优措施 本工程为我公司的一项重点工程，针对本工程的特点及工期要求，在面临时间紧、任务重、质量要求高的情况下，需要我们积极推行质量预控，超前管理以消除质量通病，达到预期的质量目标，为确保该工程质量目标的实现，项目部在管理上以质量为主线，贯穿于整个项目的全部施工过程。
进场的材料、机具等，质量要严格把关，同时加强施工中的过程控制。
主要针对钢筋、模板、混凝土等分项工程，重点放在质量通病的消除方面。
1.管理机构 项目管理是工程创优的关键和中心，因此项目部在创优过程中要加强项目管理，项目所有人员首先在意识上有一个清晰的概念和目标，从而以创优这个目标来规范和贯穿于施工的全过程。
其次要注意员工业务能力的提高，经常性地组织相关的培训，以不断提高人员的能力和素质。
同时，项目部针对创优的项目，制定相应的奖罚制度，并严格按制度执行和落实。
创优组织机构图：（见下图） 2.材料、机械 在创优整个过程中，材质的管理是基础。
进场的原材料、半成品、成品和机具等要严格控制其质量符合规定，合格方能应用到工程中。
机具的操作严格执行相关规范和规程，同时，材料、机具等的现场管理要适当的加强，堆放要符合现场平面布置要求，力争使施工现场合理、有序、整齐，从而有力的保证施工作业环境。
3.施工阶段重点控制对象 3.1混凝土工程 砼在浇筑前，必须做好技术交底，同时必须做好浇筑前的各项准备工作。
3.1.1混凝土浇筑 a.本工程中砼全部采用商品砼，砼运到现场后，首先检查砼的坍落度是否符合规定的坍落度值；砼坍落度对砼质量具有重要的影响，坍落度小，使砼拌合物的流动性差，砼易产生蜂窝、麻面、孔洞和露筋的质量缺陷；坍落度大，使砼拌合物流动性好，便于浇筑，也利于消除砼的质量通病。
b.浇筑砼尽量连续进行，当必须间歇时，其间歇时间，应在前一层砼凝结之前，即将次层砼浇筑完毕。
c.砼施工缝的处理 砼施工的位置必须符合规范及设计要求，施工缝处继续浇筑砼时，必须在已硬化的砼的表面上清除水泥薄膜，松动石子及软弱砼层，并充分湿润和冲洗干净，浇筑前先铺一层与砼内成分相同的水泥砂浆，剪力墙、柱浇筑前应先均匀铺50mm水泥砂浆。
d.剪力墙、柱砼浇筑时，采用分层浇筑和振捣，
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