2010年上.doc

2010年上 ，半年工作总结。
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2010年上半年工作总结 　　
一、上半年工作的简要回顾 　　半年以来，在集团公司的正确领导下，在达成指挥部的大力支持和全力扶持下，在广大职工的努力下，认真落实集团公司和六公司、达成指挥部三年级工作会议精神，勤奋工作，务实求效，勇争一流；
第一前指全体干部职工紧紧围绕"克服困难、立足改革、加快发展、真诚服务、提高效益"这一中心，进一步转变观念、改革创新，强化核心竞争力。
经过
第一前指广大员工的共同努力，工程施工稳步推进，呈现出快速高效优质的良好势头，为建设样板工程取得了优异成绩。
　　　
1、克服困难、施工生产快速前进
第一前指承担的是达成铁路扩能改造工程新万山寺隧道进口，经过这半年的共同努力，现已完成场地内临时设施的建设，并完善了设施配套，确保隧道施工顺利进行，打造达成铁路精美样板工程，争创国优。
在这半年的共同努力下隧道上半断面累计掘进660延米，下半断面累计掘进450延米，初期支护紧跟掘进，仰拱完成400延米，衬砌完成380米，洞门及翼墙、挡土墙已完成施工，一号斜井顺利贯通，洞口段骨架护坡正在加快完善，预计七月底可以完成。
累计完成砼浇筑10000余方，产值达到900余万元。
　　隧道围岩为泥岩，节理发育，岩石间并有软石膏夹层。
在施工中我们采用短进尺、弱爆破、勤量测、紧封闭的施工方法，稳扎稳打。
1#斜井洞口距进口洞口平面距离虽然只有六百多米，但受山高地险等地理条件的影响，从进口到斜井洞口无法修建直接的便道，只有沿乡村公路绕行二十多公里方能到达，设备材料运输原计划从该乡村公路进行运输，但因当地村民及个别乡政府的无理刁难，公路被挖断，不让通行，材料不能直接机械运输到现场。
在百般无奈的情况下，最采雇佣马队，水泥砂子等材料一袋一袋的往里运，机械设备拆开后马驮进后再组装。
在这很多困难下，前线一指全体员工共同齐心协力，解决与百姓发生纠纷的同时克服了一切阻碍工程进展的困难，确保安全，高质量的完成了斜井的施工，为优质工程样板谱写了新的乐章。
　　　
2、质量安全保持平稳 　　组织建立QC小组，加强质量控制及改进。
根据隧道工程施工工序少、循环多的特点，按照质量控制的规律，实现PDCA滚动循环质量控制，使质量工作持续改进。
比如钻爆施工中，每次都对超欠挖进行分析，看到底是钻孔角度问题，还是装药量、装药方式问题，还是围岩变化，等等，找出问题，不断改进爆破质量，在围岩破碎的情况下，有效的控制住了开挖质量。
　　加大技术交底及技术培训力度及深度。
技术交底不仅做到交到班组，而且对工人进行技术培训，避免交底工作流于形式，切实对施工起到指导作用；细化交底内容，技术要求明确，加大了技术交底的深度，做到可操作性强。
　　贯彻并落实隐蔽工程检查制度。
隐蔽工程检查是保证工程质量关键工作之一。
在施工中，我所做到隐蔽工程不检查、不签发隐蔽工程检查证的，不准下道工序施工。
　　关键工序实施旁站检查制度。
隧道施工安全工作最重要，但是质量工作是保证安全的关键。
由于新万山寺隧道围岩均为泥岩，而且节理发育，围岩破碎，所以在施工中我所