福建项目部质量管理体系.doc
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第一章、项目组织机构及职能 主要管理人员质量职责 （一）项目经理质量职责 （二）总工程师质量职责 （三）质检员质量职责 （四）安全员质量职责 （五）材料员质量职责 （六）试验员质量职责 （七）工程测量员质量职责
第二章、项目工程质量目标、方针、保证措施
一、保证工程质量管理制度和措施 A、组织保证措施 B、思想保障措施 C、经济保证措施 D、隧道质量施工控制及措施 二强化施工全过程管理，确保工程质量和工期目标的实现 三保证工程质量的技术措施，及各分项工程质量控制措施
四、材料加工采购的质量保证措施
五、正确处理工程质量和施工进度的措施
六、保证工程质量的奖惩措施
第三章、工程质量控制措施
第四章、项目技术管理体系
第五章、附件 附件1：质量管理办法
第一章总则
第二章项目质量管理的组织结构
第三章质量管理职责
第四章考核 附件2：项目质量管理办法、岗位职责
一、工程质量管理办法
二、岗位职责 附件3：各工区质检人员名单附后 顺吉集团福建省双永高速公路龙岩段 A9合同项目部质量管理体系
第一章、项目组织机构及职能 本项目将建立项目负责人领导的质量管理体系，设立质检科，推行全面质量管理，开展全员性的QC小组活动，制定全面质量管理工作规则。
建立整个工程质量管理的最高领导机构-质量管理领导小组，由项目经理、总工程师、质检科长、工程科长、机料科长、试验室主任、主管工程师、施工队长组成。
质检科和试验室专职抓现场质量管理，施工队一级质量管理机构在项目经理和质量管理小组领导下，制订本工程施工区段的创优措施，质量实施计划，并重在现场落实，施工队对各自承担工程的质量难点和关键工序进行分析，成立QC小组，积极开展工作。
各施工班组根据自己的创优任务，拟订项目工程具体的分项实施计划，责任到人，严格要求全员全过程质量控制。
质量管理领导小组负责定期组织质量检查、召开质量分析会议，检查、分析质量保证计划的执行情况，及时发现问题，研究改进措施，积极推动项目部全面质量管理工作的深入开展。
质量检查工程师直接对项目经理和总工程师负责，行使监督权、检查权和质量检查否决权，具体职责如下：
1、协助项目经理、总工程师组织制定完整的质量保证计划、工作程序，统一制定质量记录和验收表格。
2、对质量保证计划的贯彻执行进行定期检查和监督，并提出改进措施。
3、审查各主要分项工程的施工方案及保证质量的技术措施是否符合技术规范、质量标准和设计图纸的要求。
4、主持对不合格品(项目)和质量事故的调查处理。
5、进行内部质量评价，质量随机抽检评定，动态分析。
6、负责与监理工程师的联系，组织隐蔽工程、单项工程的检查验收。
7、积极开展QC小组活动，组织技术攻关，针对路基施工中的常见质量通病，结合我单位长期施工经验和质量通病防治方法，制定对策，采取有效的预防措施，使质
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