质量管理责任制.doc
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北京地铁XX线工程土建施工XX合同段 质量管理责任制 编制人： 审核人： 审批人： XXXXXXX有限公司 XXXXXXXXXXXXXXX项目经理部 二〇一〇年三月九日 质量管理责任制 项目工程质量管理实行责任制、过程控制和全员参与制度、质量终身责任制度，明确项目部各级人员的质量管理责任范围，所有参建人员根据各自范围认真履行各自职责，做到对工程质量负责、对项目部负责、对个人负责。
1、质量管理体系主要岗位及部门质量责任 建立岗位责任制和质量管理制度，明确分工职责，落实到人，保证体系高效地运转，按既定的质量目标圆满地完成施工任务。
1.1项目经理质量责任 (1)项目经理是工程质量的
第一责任人，对工程质量管理全面负责，保证工程质量标准要求； (2)主持全面工作，确保全面履行合同的要求，满足业主及社会的期望。
(3)建立和完善项目部组织机构，建立健全项目部的各种责任制，明确人员职责； (4)执行企业质量方针，组织项目质量计划的编制、执行及修改； (5)按质量体系要求合理配置并组织落实项目的各种资源（包括人员、施工机械设备、物资及资金等），保证质量所需的各种投入。
(6)对所承建工程的施工进度、安全、质量、工期和成本、文明施工负责，代表企业对工程质量终身负责。
(7)负责质量体系在本项目部的有效运行及在质量体系运行过程中的内外协调，并改善其运行环境保证资源投入，确保质量目标的实现。
1.2常务经理质量责任 (1)组织定期的质量体系审核工作，确保质量目标的实现； (2)主持每月一次的安全质量大检查，并对检查中发现的问题进行决策处理； (3)就质量方面的问题同上级领导、业主、监理及地方主管部门接触协调； (4)统筹项目质量计划及有关工作的安排，开展质量教育，保证项目部的各项制度的正常运行。
1.3项目总工程师质量责任 (1)是质量保证体系中技术保证的负责人； (2)项目总工程师是工程质量管理的主要责任人，对工程施工质量的全过程进行管理； (3)组织编制施工组织设计，审核施工方案，保证施工方案的科学性、合理性和先进性； 项目部质量管理职责分配图 (4)制订本工程的关键工序和特殊工序计划，审核关键工序和特殊工序作业指导或专题施工方案； (5)指导、协调各专业技术人员的工作，保证每位施工人员都明确自己的质量职责； (6)参与质量事故及不合格品的处理，组织质量事故技术处理方案的编制，并采取措施，预防不合格品的出现； (7)组织对工程分部、分项工程的质量检查、自
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张宁
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