大丽项目工程质量保证体系.doc
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大丽项目工程质量保证体系 ，大丽项目质量管理办法。欢迎下载！
中铁二十二局集团公司大丽高速公路18-2A合同段项目部工程质量管理体系
一、创优规划 分项工程一次验收合格率100%，工程竣工确保达到部级优质工程,力争全线质量
第一。
二、质量管理创优组织机构、管理职责
1、健全质量管理组织机构、强化质量管理 为强化质量管理，项目部成立本标段质量领导小组。
组长由项目经理担任；副组长由项目副经理、总工担任；组员由项目部各部室负责人组成。
中铁二十二局大丽高速公路项目部工程质量管理人员表 部门 姓名 职务 项目部 司瑞明 项目经理 王明 项目总工 杨勤利 项目副经理 工程部 邢立军 工程部长 安质部 赵传标 安质部长 设备物资部 金磊 物资部长 计划合同部 杨晓东 计划合同部长 财务部 井术彬 财务部长 综合办公室 马凌空 办公室主任
2、主要质量管理人员职责 ⑴项目经理质量管理职责： ①贯彻执行企业的质量方针，对企业的质量体系在本项目的有效运行负责。
②项目经理在工程质量上对公司领导负责，同时也对本项目质量管理工作负总的组织领导责任。
③代表企业法定代表人向业主做出质量承诺。
④负责依据企业的质量体系，组织编制所承建工程项目的质量计划和施工组织设计，组织制定质量管理方针、目标和规划。
⑤ 组织参加并配合、支持对本工程项目的内、外部质量审查，并采取有效改进措施，纠正和预防不合格产品的产生，确保质量目标实现。
⑥ 推行全面质量管理，督促指导开展ＱＣ小组活动。
⑦ 严格按施工程序办事，文明施工，随时掌握工程进度和质量情况。
⑧ 组织经常性的质量检查，抓好典型，开展创优活动，行使质量一票否决权。
严格执行质量奖罚规定，对质量问题组织分析原因和落实措施，对违反操作规程和质量低劣者责令返修或返工。
⑨ 对本工程项目的外部劳务管理和质量保证负责。
⑩ 组织均衡生产，正确处理进度与工程质量的关系。
⑵ 总工程师的质量管理职责 ① 协助项目经理制定项目质量管理方针、目标、规划和开展贯标工作，组织项目部有关部门制定本项目工程的《工程质量计划》及质量保证措施，负责组织开展工程创优活动，针对工程质量问题提出纠正和预防措施。
组织制定质量保证措施，针对施工质量问题提出改进措施和处理方案。
② 经常检查各施工队按设计图纸和技术要求施工的实际情况，对违反施工技术规范、操作规程、设计标准和施工程序的施工队和个人，有权制止并及时纠正质量问题。
③ 组织填记各种原始记录及质量评定资料，负责组织技术、质量档案的整理工作。
④ 组织职工学习施工技术，开展技术攻关和ＱＣ小组活动，总结交流ＱＣ小组活动经验和成果材料的编写。
推广应用"四新"科技成果和工法，对存在的质量通病组织攻关。
⑤ 加强对工地试验室的检查指导，督促正确使用和管理检测设备，严格按操作规程进行科学试验。
⑥ 组织参加质量检查和质量评定工作，参与质量事故调查、处理。
⑦ 对因技术原因造成的质
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