工程部技术管理办法(莞惠).doc
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新建铁路东莞至惠州城际轨道交通工程 施工技术管理办法 编制： 审核： 批准： 中铁XX局集团有限公司莞惠城际轨道交通工程指挥部 二〇一〇年八月一日 目录
第一章总则 1 1总则 1 2适用范围 1 3施工技术管理原则 1
第二章管理职责 1 1管理体制 1 2指挥部工程管理部职责 2 3架子队技术管理职责 2
第三章管理权限 7 1指挥部工程管理部的权限范围 7 2架子队的权限范围 7
第四章施工技术管理办法 9 1施工调查管理办法 9 2施工平面设计 10 3设计文件审查、图纸会审制度 11 4施工图现场核对制度 14 5施工测量管理办法 20 6施工组织设计编制实施细则 23 7施工技术方案 27 8开工报告申请制度 28 9施工技术交底制度 31 10施工日志填写制度 33 11技术资料管理办法 34 12变更设计管理办法 38 13工程调度管理办法 55 14工程计划管理办法 58 15影像资料收集工作管理办法 60 16工程创优管理办法 62 17专业工程施工配合制度 70 18工程竣工验收、交接制度 70 19施工技术总结管理办法 70 20成品、半成品的保护制度 73
第一章总则 1总则 1.1为加强指挥部的施工技术管理，明确界定指挥部和架子队两级技术部门的职责，保证莞惠城际轨道交通工程SKZH-1标、GZH-7标快速、有序、优质、高效的完成，根据建设单位的技术管理办法、投标承诺以及广州分公司工程管理部技术管理办法等制定本办法。
1.2指挥部工程部对莞惠城际轨道交通工程SKZH-1标、GZH-7标各参建架子队的技术管理工作实施监督、检查、指导的管理职能。
1.3各架子队技术主管为本单位的技术总负责人，技术室履行施工技术管理职能。
2适用范围 本办法适用于广州分公司莞惠指挥部--架子队二级管理体制。
3施工技术管理原则 3.1以顾客关注为焦点，充分满足顾客需求，精心组织、科学施工，以合同为依据，构筑精品工程，创建企业信誉。
3.2以成本控制为中心，以经济效益为目标，在保证项目工期、质量、安全、环保的基础上，实现施工技术的先进可行性与经济效益的合理性相结合。
3.3以科学管理为基础，积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料；认真贯彻广州分公司三标一体管理体系；推行生产管理系统网络化，确保信息通畅。
3.4以过程控制为手段，强化现场基础管理，明确管理职责权限，落实检查监控制度。
3.5以规范管理为目的，做到规范化、制度化管理，满足可追溯的原则。
3.6以项目管理为目标，围绕质量、安全、环保、工期、效益等项目管理目标开展工作、检验成效。
第二章管理职责 1管理体制 1.1指挥部总工程师是本项目的技术总负责人，工程管理部负责日常具体业务，对莞惠城际轨道工程各参建架子队的技术管理工作实施监督、检查
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