2005年度招投标工作总结暨.doc

2005年度招投标工作总结暨 ，2005年度招投标工作总结暨。
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2005年度招投标工作总结暨 2006年度工作思路 大连市城乡建设委员会招标投标管理处 2005年12月 2005年度招投标工作总结暨 2006年度工作思路 　　在2005年招投标工作中，认真贯彻落实建委党组制定的工作目标，贯彻落实国家招投标政策法规和规章，贯彻落实中纪委抵御腐败，规范市场的要求。
截止11月末，全市累计完成招标总值亿元，较去年增加%。
其中，市内四区招标项目578项，建筑面积371.51万平方米，招标总值50.08亿元，较去年增加24.8%。
市内四区项目备案率达到100%，新增评标专家300人，国有资金控股应招标工程项目招标率达到100%；公开招标项目上网公告率100% 　　在规范招投标管理工作中，通过规范招标代理机构、评标专家管理，建立诚信档案，严格招标文件备案管理，规范评标程序和评标办法，围绕加强招投标管理，进一步完善了多家联合监管的模式，强调"齐抓共管、形成合力"，实施监察局、计委、财政局、审计局、检察院多部门联合监督；严格规范招投标程序，建立健全招投标制度，实现招标公告信息发布率100%；中标结果100%公示管理；实行网上备案、严格招标前置条件审核，不允许超规划建设；加强治理"阴阳合同"；并把工程质量、安全、农民工工资问题，以及施工期间工程造价、施工单位的管理纳入招投标管理范畴等强化全过程监管。
认真落实市建委"八不准"规定，依法查处违法违纪行为。
全年工作取得良好成绩，受到招标单位、施工企业、中介机构等各方面的好评。
具体情况如下： 　　(一)招投标项目覆盖面进一步扩大，招标总值大幅度增加。
全年招标项目项，工程造价亿元，建筑面积万m2，招标项目与去年相比，工程造价同比去年增加了亿元，上升了%，增长幅度较大的主要为国家级重点工程。
　　(二)进一步规范评标工作，招投标管理日趋规范。
按照公开、公平、公正的原则，加强了信息公开工作，扩大了招标公告发布范围，延长了发布时间，吸引了更多的投标单位参与竞争，提高了投资效益。
规范了评委会组建工作，保证比例合法，专业配套,政府工作人员不再参与评标，非评委会成员不得进入评标室。
开展了现场踏勘工作，已开工项目不予办理招标手续，杜绝先开工后招标现象的发生。
严格执法，终止了两起无图纸招标，取消了三起投标人达不到法定数量的开评标会，依法维护评标结果六起。

1、推行科学、公正、合理的评标方法。
全面实行工程量清单计价方式招标，针对项目特点推行合理低价量化评分法、两阶段量化评分法、经评审的最低投标价法三种评标办法，编制科学合理的评分表格，保证评标质量。

2、规范评标专家评标行为。
实行评标前评委面承诺、评标中独立评审签字、评标后行为测评；量化评分中要求评标专家只有采取发现问题才可扣分；对于评委人数在7人以上（含7人）的，在计算各评委评分的算术平均值时，采取去掉一个最高分和一个最低分后再计算算术平均值。
对于个别专家在某项打分与其他专家偏离较大，专家组长应要求其作出说明。
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