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大工程总结 ，氧化铝技改工程总结。欢迎下载！
总经理孟永刚在一线节能技改工程 总结表彰大会上的讲话（摘要） （2011.04.15） 首先，对在一线技改工作中涌现的先进个人表示衷心地祝贺，对这一次因为技改、因为平时表现比较优秀的原因，被聘为、或者通过竞聘为主任助理、主管、主办的同志，也表示衷心地祝贺。
刚才冯总代表公司班子对一线技改做了一个全面的总结，题目很好，叫做：自我加压有勇气，敬业奉献敢担当，持续创新有作为。
这是对这一次技改工程一个高度的概括和总结。
这个总结全面、准确，实在、深刻，是"实"的；我讲点"虚"的，讲点体会和感想。
首先，谈谈我对这一次技改工程的一个评价：这一次一线技改，是在危机中谋划，在危难时推动，在逆境中完成，是一项增强信心、鼓舞士气、凝聚力量、战胜困难、锻炼队伍、培养人才的工程，是一项确确实实做到了"全国氧化铝行业性价比最高"这样一个目标的工程。
在危机中谋划。
08年10月初因金融危机我们停一线的时候，当时有两句话：立足长期停，但是要具备随时开的条件。
在停一线的时候我们已经想到：将来一线怎么办？公司怎么样化"危"为"机"？ 在危难时推动。
09年是我们最困难的时候，从过去的巨额盈利到巨额的亏损。
在这个时候我们并没有放松推进一线技改项目前期的工作，我们到省发改委、国家发改委，立项，争取项目、财政资金支持，进行前期工艺方案论证、设备技术考察。
所以说是在危难时推动。
在逆境中完成。
刚才冯总讲了，我们2010年战胜了很多困难。
第一是设计方面的困难，设计力量比较薄弱。
第二是战胜了地质条件特别复杂这样一个困难。
这次一线有三分之二的项目是建在赤泥和煤灰坑里，比想象的难度要大得多，或者说远远超出我们的想象。
第三是雨水。
去年春季和夏季雨水特别多，冬天特别旱。
第四是施工场地特别狭小。
还有其它困难。
所以说是在逆境中完成。
因为一线的技改，大家看到了希望，在特别困难的时候、危机的时候，看到了公司生存的希望、发展的希望，增强了信心。
在困难的时候增强信心、鼓舞士气、凝聚力量特别重要。
所以我多次在不同场合讲：危机对我们这个公司来说，一是实现了化"危"为"机"；二是1000多名干部职工始终处于非常好的精神状态，干劲十足，拼搏奉献。
这一次技改工程做到了全国同行业性价比最高，刚才总结里已经讲了，我想重复一点，就是：这个性价比，
第一个是性能、功能高。
工艺比较先进，装备水平高，自控水平高，指标设计比较先进。
第二个是投资，目前来说是全国最省，做到了全国氧化铝行业性价比最高。
通过这个工程，有三点特别深的体会和感受。
第一点体会和感受：是什么样的信念和原因，让我们自加压力，追求全国性价比最高这样一个目标 从我的从业经历来看，我看过的文章、经过的企业，任何一个企业上项目，特别是上大项目，很少提到在行业里搞到性价比全国最高。
是什么样的信念、力量、原因，支撑我们追求性价比最高，而不是更高。
我的思考是有四点。
第一，对机遇有正确的判断和把握。
市场不好、企业经济效益不好的时候，往往是投资最省的时候。
这是一般规律。
09年我们做项目前期设计、
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学流泪
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