2010工程年度总结报告.张拾贝.doc

2010工程年度总结报告.张拾贝 ，工程范文。
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2010年度工程总结报告 2010年已经进入尾声，在公司工作的时间也已经快有2年了，今年相对的来说，出差时间比较多，也已经跑了不少的地方，去过了最艰苦，最遥远的地方，公司给的机会也多，总的来说有得有失。
今年1-3月份，我主要是负责深圳周边地区的业务：广东、福建等地，但是由于市场不景气，业务量少，再加上工程部工程人员也不多，一人独当一个地区，有的地区跨越了好几个省，有时候业务相对集中，不仅给客户造成不必要的麻烦和损失，同时也给区域工程人员的行程带来种种不便，造成身心疲惫，所以应领导的安排临时去了云南（4月份）、新疆（5月份）、贵州（7月份）、西藏（11月份），等地安装、维护设备，以确保客户的任务在规定的时间内尽快完成，同时也使区域工程师的行程不会因此而变的更加紧凑。
毕竟人还是要休息的，休息好了才能更好的工作。
　　由于我基本都是去那些地方安装设备，维护的设备也有一些数量（其他工程师的报告里有详细记录），但是由于时间的关系没有做好相关的记录，所以下面写的都是安装的设备。
安装设备如下： 　　1-5（福建，云南）10对 　　5-9（新疆，云南，贵州，广东）17对 　　11（西藏）1对 设备安装以及维护中的问题： 　由于安装过程中，只要线路具备调试条件后，设备就会正常工作，除非设备本身有问题（运输，或者存放时间过长，潮湿、暴晒等因素导致设备电子元器件失效，影响它的性功能）需要解决外，再就是户外线路的问题，导致设备根本连不上，需要调整设备的摆放位置，或者频率等方式。
也就是按照这样思路，安装的设备得以正常运行，较长时间内客户没有反映设备不正常的情况，确保电力系统的正常运转。
　在维护过程中，由于客户反映的现象很明显，而我们的设备业务也能在面板上直观地反应出来。
如果设备本身没有什么问题，会配合客户做其它的工作，直至把问题找问题，反正就是多学习其它的东西把，不能太单一，知识多样化。
需要改进的意见和建议： 　　在工程安装和维护当中，时间方面，一方面是由于客户那方面的原因（譬如开会、线路有些设备没有安装到位、设备没有安装到指定位置或者放错了位置，或者设备还没有运到指定地点，要过几天才能到现场，但客户坚决要求安装，哪怕等几天也不能耽误发电）；另一方面由于工程人员方面的原因（其他地方的任务还没有完，要过几天；或者正在路途中，要过一两天才能到等....）。
　　所以对于时间方面我希望宽松些，不要老是问这问那,另外也没有必要每天都汇报情况,汇报情况的目的为了什么?我也希望能有事情做，不管在什么样的情况下都会有一种职业使命感把公司下达的任务较好的完成，这才是最重要的。
当然这只是我的个人意见而已，一切按公司的规矩来，还好把，我的工程时间都是依据设备的数量大概的时间，没有耽误太多的时间。
最后一点建议:多为员工提供好的奖励制度，以及乐观的薪酬体系，增加大家的积极性。
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