小区工程项目工作总结.doc

小区工程项目工作总结 ，希望对大家有所帮助。
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小区工程项目工作总结 小区工程项目工作总结全文现在开始！ 从2011年1月到2012年的1月，这一年多的时间里，我参与了许多项目，像滨江金色黎明、东海闲湖城、博悦府、皮都三期、绍兴颐东华庭等，或许只是一部分的算量，或许只是帮忙询价，又或者去工地量苗核对，但对于初出茅庐的我受益匪浅。
暑假的集中培训，我不仅系统性地学习了岗位的基础技能，也认识了来自全国各地的同事，对于之后的工作开展也有了不少帮助。
在下半年的工作中，最能代表我工作的事情是湘湖壹号的项目、绍兴金色家园的报价。
这两个任务让我犯了一些错误，同时也让我学到了宝贵的经验。
我们工作的性质注定我们游走在项目与办公室之间，一边是真实可触的实物，一边是空灵的数字。
喜欢在项目上一边晒太阳一边认植物的感觉，喜欢在办公室里抓紧分分秒秒工作得那种状态，只是这一年去项目上的时间不多，希望来年可以有更多的机会去项目上学习。
现在一直在办湘湖壹号的结算，办一个少一个，等办完了可能就没有机会再触碰到湘湖这项目的东西了。
这是我跟的
第一个项目，从我家去湘湖也很方便，所以只要有机会我就一定会去项目上。
也正是因为是
第一个项目，期间也犯了不少错误，例如入货单时忘了选合同，入货单时没有减去崩角、碎角的花岗岩数量，货单没有一页页核查项目项目经理是否都签了字，黄木纹、黄蜡石之类的没有向项目上索要过磅单，替项目寻找合适的供应商后没有确认项目上是否仍需要该物品，入进度有签工却没有上传签工的扫描件等等。
我相信这些错误会帮助我对之后的工作有更好的把控，同时我也会努力不让相同的错误再次出现。
湘湖的工作，让我对项目成控的工作有了一定的了解，也有了一些自己记录信息的方式方法。
对于一个项目，在总的文件夹下合同、货单、结算、报价、询价、资金预算、施工进度、甲方进度、成本控制等都要独立存放，以便需要时能快速找到；合同内每个供应商也应独立存放并以园建、苗木、水电等在命名时加以区分；货单除了按月独立存放外要再做一份汇总的货单表，以便清楚的了解向各供应商采购的总金额、合同内外金额、占合同金额的比例、是否已经结算；结算和合同类似；询价内保存好施工期间所询供应商的报价，以备不时之需；成本控制的表格应包含所有产生的费用（零星采购、供应商、班组、房租、不可预见费用以及项目上的其它报销等)、相应的负责人及其联系方式、合同金额、累计供货或者造价总额、合同内金额、已付款、已付款比例等，并按月记录下相应总和的数据以供参考。
离开湘湖我有点不舍，但我更期待在绍兴金色家园项目中自己能完成上述记录，并完善它，做出自己动态成本分析的模板！ 绍兴金色家园的报价虽然顺利的交标了，但我自己清楚的知道我有很多的不足。
那段时间自己就在犹豫徘徊，是加班还是不加班。
我是个热爱工作的人，但是由于家离公司的距离不可忽视，回家的问题时常会困扰我。
不加班，报价进度就比较缓慢；加班，就会产生巨额的报销费用。
我原本想晚上不加班，利用周末的时间将报价完成，到最后发现时间远远不够，以至于给到佳姐