2010年工程总结.doc

2010年工程总结 ，工程汇总。
欢迎下载！
工程部2010年工作总结 转眼间，2010年已经过去，现从以下几个方面将一年来工程部的工作情况做一总结汇报。

一、2010年工程项目建设情况
1、我司2010年本年度对广东省广州市海珠区范围里32个小区（羊城铁路、中顺领御公馆、宏宇广场罗马假日、海天花园、兰亭（御园、熙园、颖园）、波尔多庄园、嘉银华庭、泰安居、乐居苑、鸿荣阁、新鸿花园、世港国际公寓、富泽园、锦丽居、天宇花园二期、江南花园一二期、穗花新村六幢高层住宅区、绿茵庭园、雍雅园、华海大厦、侨羊苑、劳动局槎头生活小区、银苑大厦、新世纪花园又一居、新时代大厦、新城花园、五芳苑、芳泰小区、龙凤物业、富景物业、晓港湾）和2个开放式小区（海幢社区、龙凤社区）进行工程项目建设，除两个社区以外，以上工程项目都是已签约项目。

2、其中乐居苑、富泽园、江南花园一二期、海幢社区等工程项目已立项，并且在本年度已建设完工，已开通也通过了初验验收。

3、兰亭（御园、熙园、颖园）、宏宇广场罗马假日、海天花园、锦丽居等工程项目已立项，也已建设完工，通过自验验收未开通。

4、新鸿花园和龙凤社区部分工程等工程项目已立项，已建设完工，通过自验验收部分开通。

5、晓港湾、羊城铁路、中顺领御公馆、和辉花园等工程项目已立项，准备下年度进行工程建设。
6其他已签约工程项目都是2011年将要建设的项目。

二、2010年工程管理工作 本年度对工程进行综合的动态的管理，工程进行三控制、二管理、一协调。
　　 三控制：对工期的控制、对质量的控制、对成本的控制。
　　二管理：合同的管理与信息的管理。
　　一协调：协调与业主之间的关系，以及与平行施工单位之间的关系。
　　下面就某一工程为例，以合同签定的前提基础上，对工程的动态管理进行说明，因施工项目的寿命周期可将施工项目分为以下5个阶段： 　　（一）协商签约阶段 　　（二）施工准备阶段 　　（三）施工阶段 　　（四）验收交工与结算阶段 　　（五）开通服务阶段 　　因协商签约阶段的工作由公司上层领导与市场部完成，故在此不做说明。
　　
一、首先施工前准备阶段： 　　
1、对我方合同进行透解性分析。
　　
2、对我方所施工项目进行透彻了解。
　　
3、建立规划大纲：包括
（1）工期计划的制定
（2）施工管理制度的制定
（3）安全管理制度的制定。
　　
4、对施工项目设备进行技术交底，施工工序进行排列。
　　
5、对所施工工程进行工程量以及我方所用工程附件费用进行预算。
　　
6、施工队伍的选择，对工人的熟练程度进行调整。
　　
7、对施工所用的材料进行汇总，以及到达施工现场。
　　
二、施工阶段 　　施工阶段就是对工程实施具体管理阶段，施工阶段也是花费时间最长，因此要面对时间带来的变化要求对工程进行全方位动态的管理。
　　施工进度的控制：对以前的施工进度计划进行研究调整以及实施施工计划。
　　施工进度控制方法主要是规划、控制、协调。
　　
1、规划是指在施工项目实施的全部过程中进行施工，确定施工项目总进度控制目标和分进