2010年工程部总结.doc

2010年工程部总结 ，总结。
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2010年工程部工作总结 　　 　　2010年是工程部运转、跨越的重要一年。
一年来，工程部在公司领导指导，全面完成了2010年工作目标和各项工作任务。
　　在新的一年将要到来之际，工程部对在2010年度所做的工作进行总结如下： 　　
一、********工程完成了以下工作： 　　
1、*****工程： 　　1）、完成了*****工程人工挖孔桩检测。
　　2）、领取施工图审查合格证、办理规划许可证、办理施工许可证。
　　3）、完成了项目的施工承包合同、施工图设计文件审查协议、草拟、报审、谈判、签定工作。
　　4）、项目于今年3月28日开始破土动工，先后完成了土建主体结构验收、室内外装饰工程。
计划于12月20日交付。
　　2*******工程： 　　1）、市政绿化验收完成。
　　2）、工程顺利备案。
所有竣工资料、竣工图纸均已移交。
　　3）、协助审计单位做好与施工方决算配合工作。
　　
3、*****工程 　　1）、工程顺利备案。
所有竣工资料、竣工图纸均已移交。
　　2）、协助审计单位做好与施工方决算配合工作。
　　
4、*****工程 　　1）、 　　
5、*********工程 　　 　　
二、工程部对********实施过程管理工作： 　　
1、进度控制：按照公司预期制定的控制计划，我们先后完成了****主体工程并确保12月底完成与武警总队的交付工作、******和****工程完成资料归档移交和****农居点进场准备工作。
　　在进度方面我们主要从以下四个方面进行控制，1)以关键线路为线索，以网络计划起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，指定施工细则，保证控制节点的实现。
2)以总进度为依据，明确各个单位的目标，通过会议落实来确保总目标的实现。
3)强调相互间的配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。
通过对各道工序完成的质量与时间的控制，达到保证各分部工程进度的实现。
4)按总进度计划的时间要求，将施工总进度计划分解为季度、月度和旬度、周进度计划加大监控力度和深度。
　　
2、质量控制：在项目实施过程中，对施工单位投入工程项目的人力、材料、主要设备、检测报告进行了检查记录；审核了施工单位上报的施工组织设计、施工方案、进度计划等，使工作有条不序的开展。
在施工过程中严格控制，按照设计图纸及规范要求对施工单位的工艺工序、施工质量随时进行检查和记录，做好隐蔽验收及各项分部、单位验收工作。
　　
3、投资控制 　　在投资控制方面，我们主要从以下几个方面入手： 　　1）、尽可能减少图纸中不必要的成本投入，对不合理的设计及时与设计院、业主沟通。
优化设计和施工方案，降低工程造价。
　　2）、工程签证方面，实行监理工程师、工程部专业工程师、工程部经理审查、审批制度。
层层把关，对于不应该支付的签证坚决退回，对于确实发生并应该支付的签证进行严格的费用审核，杜绝不合理的费用支出。
　　3）、工程款支付实行审批制，支付的同时做好台帐与各单位付款情况汇总，在手续齐全、完备后严格按照合同约定要求进行支付，保证了工程款的支付与工程进度、质量挂钩。
　　
4、现场安全文明施工