工作总结2005.doc

工作总结2005 ，望该总结各位有所帮助。
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2010年工程部工作总结 　　在项目领导班子的正确领导下，项目各部门同事的大力支持和协作下，经我部门全员的密切配合，较好的完成了2010年的工作。
　　在这一年中，工程部每位成员都能遵守项目的各项规章制度，严格要求自己，廉洁自律，认真工作，同事间相互协作，理论联系实际解决施工中的各种问题。
　　现将工程部2010年工作总结如下:
一、2010年的主要工作完成情况
1、工程进度完成情况 　　**新家园工程总计十一栋楼，由于各种原因2010年开工建设五栋，至今年冬季**、**、**、**楼主体封顶，**楼基础完工，**、**楼基础土方部分外运完成，其它各楼均未开工。
　　按总进度计划已开工程均没有达到要求，主要是施工队伍不稳定，资金落实不到位，有的没有签订施工合同所致。
　　没有开工的工程主要受动迁影响。
但工程部的前期准备工作已经落实，只要条件允许即刻可以开工建设。

2、前期手续办理情况 　　完成和基本完成**和荣山两项工程前期工作。
　　根据**新家园工程现场实际情况，为使动迁户按时回迁，项目决定一号地块和二号地块分别办理前期的开工手续，截止2010年4月15日前保质保量办结二号地块手续，保证按时开工。
一号地块各项申办手续已申报到市建委待批，经多次沟通基本通过，由于施工队伍现在没有落实，招投标工作仍没有进行，为不影响明年工程正常施工，工程部将加速办理开工前各种手续。
　　组织并完成了荣山工程的规划、建筑、环境设计方案竞赛，方案调整工作正在进行，按计划安排2010年12月20日可以完成，报市建委审定。

3、**新家园附属工程完成情况 　　完成了73延长米本钢供热项目余热管改线工程，现已正常通水供暖。
对**沟的改造工程，现已施工完毛石墙体240米（两侧总计）。
完成新增设1号、2号小桥工程图纸的设计。
1号小桥已施工完。
　　室外配套管线已完成给水、通讯管线设计，电力、供暖室外管线正在设计中，煤气、排水在联系中。

4、山新家园投资完成情况 　　截止目前，经工程部审批进度款：**、**楼50万元，**楼30万元，**楼30万元，附属工程16万元。

5、配合情况 　　积极配合物资部，及时提供年度材料计划，组织对前期的甲控甲供材料招标工作，保证施工正常进行。

二、工程施工过程的控制管理
1、组织管理情况 　　根据沈丹项目工程特点，工程部要求进入施工现场的施工队伍健全组织管理体系，明确管理目标，对工程质量、进度、投资在施工过程中重点进行控制。
采取的办法是健全的组织管理体系上墙，随时接收各主部门的检查。
　　建立施工现场例会制度，每月15日、30日由监理主持，召集各栋号项目经理及施工负责人参加，对半个月内工程施工中的情况进行总结，提出意见要求及整改意见，由监理形成会议纪要下发，在例会上还协调各项工作，解决施工中的矛盾，加强沟通，及时有效的控制好工程施工的进度、质量、安全、文明施工。

2、质量、进度、投资控制情况 2.
1、质量控制 　　围绕项目最初确定省样板工程的目标，工程部及监理部按专业做了责任分工，在主体施工阶段，土建工程师负责结构工程，水暖工