“内部创业”应当“立足于机会而非资源”.doc
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"内部创业"应当"立足于机会而非资源" 像苹果电脑（AppleComputer）这样的大企业，应该怎样继续创新，并迅速对新机遇作出反应，就好像它们是初创企业一样呢？ "内部创业"文化 2001年，苹果似乎是凭空造出了iPod。
当时，没有人认为个人数码音乐播放器应该是一家个人电脑制造商的产品。
然而该公司自那以后重新进入了《金融时报》全球500强企业排行榜。
此前，苹果在这一排行榜上缺席了4年。
现在，iPod占苹果营收的1/3，并且它的"光环效应"促使该公司麦金托什（Macintosh）电脑的销售在过去一年增长了35%。
这一标志性的音乐播放器，也让在线数码音乐销售这一全新市场取得关键的突破。
即便苹果首席执行官史蒂夫·乔布斯（SteveJobs）拥有他在营销方面的专业经验，也可能从来没有预言到这样的成功。
然而，他为这一巨大成功所作的准备，要部分归功于一种企业文化，在这种企业文化中，以创业的方式来发现、培养和支持创新机遇。
简言之，就是一种"内部创业"（intrapreneurial）文化。
这一术语出自1976年《经济学人》（Economist）里的一篇文章，作者是当时的副主编诺曼·麦克雷（NormanMacrae）。
麦克雷先生在文中还指出，"未来有活力的公司应当同时尝试另一种做事情的方法，与它们自己竞争。
" 他在1982年发表的一篇后续文章中提出，大型机构应当形成内部市场，在此类市场中，员工团队将为工作模块以及与之成比例的报酬而竞争，而不只是上班报到就能得到薪水。
"内部创业者" 术语"内部创业者"（intrapreneur）几乎在同一时间由吉福德·平肖（GiffordPinchot）和伊丽莎白·平肖夫妇（ElizabethPinchot）发明出来，他们提到麦克雷1976年的那篇文章是他们的灵感来源。
平肖夫妇既是创业者也是商业顾问，他们提出，大型机构中的个人应像创业者一样行事，以使雇员和雇主都受益，前提是他们愿意冒一些有代价的风险，比如他们的一部分工资。
这样的内部创业者可以用一个完成的项目来交换现金分红，或用于未来项目的内部投资资金。
设立专注于创新的半自治部门这一想法，有一个有名的先例。
"臭鼬工厂" 美国航太公司洛克希德·马丁（LockheedMartin）在二战期间成立了它的"先进项目开发部"（AdvancedDevelopmentProjectsUnit），其绰号就是"臭鼬工厂"（SkunkWorks）。
虽然是个小部门，但它拥有巨大的资源以及顶尖的人才，来秘密开发最先进的技术。
世界上一些最著名的军用飞机，比如SR-71黑鸟高速防雷达侦察机，就是从"臭鼬工厂"的飞机棚里出来的。
"臭鼬工厂"仍在加州的一个空军基地运作，它现在是一个注册商标，这一术语被广泛用于描述秘密进行的各种创新项目。
许多机构在70年代设立了类似的部门，以进行"破坏性"思考，考虑它们常规产品之外的产品或市场。
其中最著名的一个部门是"国际象棋项目"，这是IBM的一个12人小组，它在1981年开发了全球
第一台个人电脑。
同
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心碎了
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