甲方采购.doc
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甲方采购 1.作业目的 为降低工程建设的成本，尤其是材料设备采购价格，发挥集团采购的优势，保证工程质量，提高项目经济效益。
2.主管岗位总工程师：掌握优先原则，批准采购计划，选定供货厂商。
协管岗位总建筑师，总经济师：向总工程师在标准档次和价格范围等方面提供意见。
主办岗位项目经理：编制采购计划，组织考察，谈判和协调工作。
协办岗位土建工程师，设备工程师，成本控制：协助配合项目经理工作。
3.紧前工作条件 施工图设计已经完成，材料设备清单确定。
4.采购范围 总包合同明确由总包方采购的材料设备以外，单项价值超过50万元的甲供或甲指乙定的材料设备。
如： 4.1土建材料：商品混凝土，商品砂浆，建筑门窗，外墙涂料，彩瓦，墙砖地砖，石材，全装修房的木地板，木门，内墙涂料等； 4.2设备：暖通空调，水处理，变配电，母线槽，电缆，桥架，全装修房的卫生洁具，热水设备，厨房家具，厨房设备，家用空调等。
4.3指定分包商：幕墙，电梯，安保，消防监控，智能化系统，机械车库等。
5.采购优先原则 在同等品质和相近价格的前提下 供应商优先：与公司签订批量供货优惠协议的供应商优先，列入公司合格供应商和合格分包商信息库内的优先，合资优于民营，大厂优于小厂，同类产品的一家优于多家； 产品优先：名牌优于杂牌； 产地优先：国货优于进口，本地优于外地。
6.作业描述 6.1项目经理是本项作业的责任人，成本控制和现场工程师分别在商务和技术方面做好协助工作。
6.2项目经理在开工后即需根据合同约定，施工图纸及施工进度计划编制材料设备采购计划，内容包括：材料设备名称、规格、标准、估算数量、预算控制范围，内部报批时间，订货和供货时间，供货商推荐名录等。
编制时应听取成本控制，土建和设备工程师的意见，协商一致后报总工程师。
单项采购报告应在采购计划的"内部报批时间"段内上报总工程师。
6.3总工程师收到采购报告后应在一星期内对是否符合优先原则，在档次，功能，标准方面是否符合设计原意，是否允许超预算等方面逐项作出审核批复。
报告叙述不清的退还重报，总工程师认为无把握批准的应亲自参加考察后决定，批复前应征求总建筑师和总经济师的意见并协商一致。
6.4采购方式采取以下四种形式 6.4.1直接指定符合批量供货优惠协议的材料设备，项目经理应紧扣优惠协议的条款与指定供货商谈判，成本控制岗位应会同投资监理进行独立的市场调查，比较同类产品的市场价格，保证确实享受到优惠。
现场工程师应会同施工监理仔细核对产品的质量标准，技术性能，使用功能和售后服务条件，保证不因价格优惠而降低产品的品质。
谈判到关键阶段，可请总工程师出场作最后拍板。
6.4.2选择指定符合公司合格供应商信息库备案资料的材料设备，项目经理可选择其中2~3家分别谈判，按采购计划的审批意见择优选用。
6.4.3组织招标除上述两项
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