工程项目目标控制管理办法与规定.doc
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工程项目目标控制管理办法与规定 为了控制工程成本和有效地为业主提供“高效率、高质量、高诚信”的服务，同时 调动项目管理班子的工作积极性及更加明确管理班子的责任心，特制订此项管 理规定，并从2005年6月1日起开始执行。
（一） 工程成本的分析与目标的确立 对已经签订合同的工程项目，以商务部（造价工程师、采购人员）牵头，工程部拟 选出的项目经理参与，先对工程的实际工程量作以准确的计算，参照市场的材料 实际行情，和可能完成此项目所需的人工、机具、辅材等，同时结合公司对员工 福利政策，估算即将发生的成本，最后由公司本部会同商务造价工程师、公司总 经理、副总经理、总工程师、项目经理集体决策：确立此项目工程的成本费用目标 。
1． 工程主材料；
2． 工程辅材料（含劳保用品）；
3． 人工总工资；
4． 机械设备租赁；
5． 办公用品消耗； 6． 车辆费用（租赁）； 7． 生活开支； 8． 住宿（含水电费）开支； 9． 人员往来差旅费用开支； 10． 工程政府收费； 1
1． 税金； 1
2． 公关费用。
（二）工程工期目标的确立
1． 由项目经理，会同施工经理、相关的专业工程师，仔细领会业主方的具体要求与 目标，同时考虑不可预测的因素（如天气等），制订可行的施工工期计划，施工进 度计划以横道图的形式制订，对土建、安装、总图运输等多专业项目工程可采用 网络图的形式加以记录，并存档于公司本部（工程部和经理办），并按计划加以实 施。
2． 项目部在具体实施制订的工期计划时，应该在项目部内部以一定的时间间隔 天或者星期 为单位加以检讨，并且必须以周为单位向公司本部的主管工程的副总和总经理 报告（面形式，而非口头形式）。
报告应包含：本周的实际工作进度、存在的问题 、解决的措施和对应的责任人、时间等。
公司本部有权随时检查工期的具体
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小雨纷纷
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