总监理工程师的培养和管理及应具备的素质.doc

总监理工程师的培养和管理及应具备的素质 ，对总监应有个人发展计划及对其绩效考核指标,在专业技术上、管理水平上、领导艺术和组织协调等诸方面,应具有较高的造诣。
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监理工程师：总监理工程师的培养和管理四 监理工程师 辅导课程2008-09-19【字体：大 中 小】 gzu521我要评论(0)
六、总监个人发展计划 　　 总监作为监理公司的中坚力量，他的工作激励需求已经不仅仅局限于物质报酬， 如何根据总监的年龄、学历、资历为他们设计个人发展计划，并提供有力的支持 和良好的平台推动这个计划的实现，是我公司人力资源管理部门的重大职责，也 是我公司留住总监的重要举措。
该项工作的针对性很强，本部分主要结合几位总 监的实际情况，介绍我公司总监个人发展计划实施的心得体会。
　　 总监甲，36岁，本科学历，工程师，国家注册监理工程师、国家注册造价工程师， 目前在二线总监梯队。
通过多次交谈了解到该总监对企业管理十分感兴趣，迫切 希望拓展自己的知识面。
公司在他的个人发展计划中重点设定如下节点：在出色 完成目前项目监理工作的条件下，公司和个人共同出资进行企业管理甚至工商 管理硕士（MBA）方面的培训，三至五年后参与企业的技术管理，
五、六年后参与 企业的经营管理。
如果届时在个人和公司在共同努力下圆满地实现了该计划，经 过这些阶段的锻炼，考虑他进入公司高管行列。
　　 总监乙，55岁，本科学历，高级监理工程师，国家注册监理工程师，目前在一线总 监梯队。
该总监的身体状况十分好，精力充沛，但目前家庭负担比较重。
公司对 他的个人发展计划重点在于：如果保证目前工作顺利操作，公司为其配备比较强 的监理班子，在征得业主同意的基础上，使他有可能兼任其他项目的总监，发挥 他管理项目的丰富经验，也为公司培养更多的总监人选，同时可较大幅度提高个人的薪金报酬，公司还承诺增加该总监养老金国家统筹计划外的投入，解决他的 后顾之忧。
　　 总监丙，34岁，大专学历，工程师，国家注册监理工程师，目前在三线总监梯队。
该总监现场经验还不十分丰富，专业面比较狭窄。
他的个人发展计划重点在于： 公司尽快安排他参与大型项目的监理工作，积累监理工作业绩，同时也要求他积