业务管理制度.doc
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造价咨询业务流程分解表 序 流程内容主要工作内容责任人 号
一、准备阶段 1与业主合同洽谈 获取业务信息，接受委托人的邀请，提供咨询服务等 签订面工程造价咨询合同，明确合同标的、服务内容、范围、期限、方式、目标要 2签订造价咨询合同 求、资料提供、协作事项、收费标准、违约责任等 3制定造价咨询方案 4配置实施人员
二、实施阶段 5接受业务资料、分派业务 6资料完整度检查、补充资料 7开展业务 8造价员自核 9项目负责人审核 10邀请业主论证咨询成果 11复核咨询成果 12签发咨询成果 13业主资料交接将须退回业主的资料退回 14咨询资料归档整理根据公司资料管理制度整理、归档
三、回访与总结 15造价经济指标的统计与分析 16内部评价 17内部分配根据内部评价及公司规定计算本次造价咨询业务个人收入。
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rain
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