设计概算与成本管理.doc
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论设计概算与成本管理 【摘 要】：众所周知，工程造价是由；①投资估算（建设项目可行性研究报告）、②概算造价（初 步设计阶段）、③修正概算造价（技术设计阶段）、④施工造价（施工图设计阶段）、⑤合同 造价（招投标阶段）、⑥结算价（合同实施阶段）、⑦实际造价（竣工验收阶段）七个阶段组 成。
一般来讲，1-3阶段由设计单位完成，第4阶段由受建设单位委托的中介机构完成，5- 7阶段是由建设单位及受建设单位委托的监理单位完成。
本文结合具体项目来谈谈设计 概算对造价影响的认识。
【关键词】：设计概算管理成本造价 本人曾长期工作在设计单位，参与过许多大型项目的概算编制。
有幸的是，后又受建设单 位委托，参与了一个大型项目造价管理的全过程工作（除投资估算）。
在管理的过程中，本 人首先通过概算的编制对工程项目有了全盘的认识。
换言之，对工程造价75%的组成做到 了心中有数。
其次，在现场管理的过程中对设计变更及现场签证做到步步跟进。
确认其合 理性。
在结算中吃透合同条款，以合同为基础，做好结算工作。
为此，在工程造价的管理 过程中受到建设单位的认可，同时自己也获得了经验。
在此，本人也对该项目进行了总并 提出了一组数据，希望通过这些数据说明设计概算对造价的影响，并借此机会与大家进 行交流。
一、项目情况： 本项目为政府投资的重点科研、教学、办公大楼，框架结构，无地下室，建筑面积31262平 方米。
政府计划投资8000万（含二次装修、中央空调、楼宇自动化、进口电梯）
二、造价管理情况： 其中 总 造 项目名称建安工程(变更增加工 设备购置(其它费用(备注 价（万元） 万元)
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闹钟
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