成本管控“第一关” 成本数据库.doc
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成本管控“第一关” 成本数据库 ，成本管控“
第一关” 成本数据库。
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某地产老总在瞄准一地后，迅速让自己的投资智 囊团给出“测算成本”，结果出人意料的是 四位专家竟然给出迥然不同但却各自有理的四种 结果，这可急坏了马上就要拿地的老总，究竟谁 更专业？老总心里没底。
伴随房地产市场竞争日趋激烈和房地产商多项目、规模化的发展，科学理性拿地 做项目成为房地产效益管控的重要环节。
拿地就要做测算，可现实是我们老是“ 测”不准，不是测高就是估低，测算部门自身更是有苦说不出，抱怨公司要求太 高、测算本身就是难事、又没任何可参考的指标，怎么“测”？虽然项目做了很 多，但在新项目实施中成本管控依旧感觉无章可循，缺乏参考性……如何高效解 决这些问题，我认为“成本数据库”的建设开始逐步成为大家共同关注的“热 点”。
一、成本数据库“是什么”？ 所谓成本数据库，就是企业通过搜集和积累项目开发全生命周期的成本数据，经 过处理后、总结形成各类成本指标，以及利用这些信息为企业运营决策及新项目 的开发提供指导和参考，以达到成本最低和市场最大化的原则。
它主要包括项目 规划指标、产品规划指标、项目成本构成、成本科目单方造价、以及各科目下具 体的测算模型、经济技术指标（如图一）。
其中测算模型与经济技术指标是成本数 据库中最有价值的部份。
如果将成本管理过程划分为前期成本测算、过程中成本控制和后期成本结算核 算三大阶段，那么成本数据库就位于后期成本结算核算阶段，通过项目竣工结 算和成本核算的数据的沉淀，以及其它同类项目的数据补充，更兼具行业特性的 融入同行的项目成本数据综合后，就形成了完整的成本数据库。
成本测算、成本 核算和成本数据库三者之间形成循环的闭环关系，相互影响，相互制约
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