2011物流案例与实践考试重点.doc
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2011物流案例与实践考试重点 案例一
第一章
第三章 案例1
第四章 案例1
第五章 案例12
第七章 案例1
第八章 案例1 第十三章案例125 第十四章案例4 MRP中有计算。
库存管理有计算 采购质量控制 1. 质量损失。
会造成返工、返修、采购成本上升、企业产品出现质量问题进行引起信誉 风险 2. 控制采购质量的方式氛围事前控制，事前控制是指对供应商进行管理，进而提高采购 质量。
事中控制，通过管理采购过程。
事后控制是指检查 3. 建立制度来控制采购质量，通过选择合格供应商，提高采购质量意识等方法来提高采 购质量 4.原因分析（鱼骨图） 采购前置期管理 1.学会计算并知道如何降低采购前置期 2.采购流程：不是仅仅采购部门进行采购。
采购决策由其他部门来参与。
包括采购部门、 生产部门、设计部门 3.库存管理（重点） MRP计算。
包括计算参数，计算提前期。
对供应商的要求包括：对供应商生产的要求（数量），对供应提前期，进而决定安全库存 。
供应商承诺的时间进而决定安全库存，明白延误的原因。
供应商的过程包括生产过程加工与运输过程，这两个时间长了，会造成延误。
安全库存的设定需要考虑的因素包括：（需求波动幅度，缺货价值），缺货大，库存就要 大。
价值大，不设存货。
需求波动幅度大就要准备多库存。
计算安全库存 MRO物品的管理 管理不良会造成哪些影响？设备维修不了，配件库存多，停产，配件的直接损失 管理好时，坏时就可以用上。
如何分类管理？可以按照价值分类也可以按照使用数量来分类。
一般按照价值分类。
如何管理？间接管理：与其他原材料统一管理。
信息共享，定位，信息传递。
专门管理： 要进行有配送中心直接配送，需要配送中心快速送货。
JIT JIT的理念.5个合适的表达.将合适的产品在合适的时间合适的地点以合适的成本送给合适的 人 JIT的优点.(很多)减少库存，包括成品，配件库存。
能够提高
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花非花
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