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、| !_ 一个人总要走陌生的路，看陌生的风景，听陌生的歌，然后在某个不经意的 瞬间，你会发现，原本费尽心机想要忘记的事情真的就这么忘记了.. 企业总经理述职报告 各位领导、同志们： 06年2月份，由于工作需要，安排我担任某某集团总经理。
回首将近一年来的工作 ，我们在董事会的正确领导下，带领公司全体干部职工，团结拼搏，真抓实干，深 化运营管理的各项内容，圆满完成了各项任务目标。
下面我把具体情况向大会述 职，请领导和同志们予以审议。
一、履行职责情况。
2006年，在集团董事会的正确领导下，经过全体员工的共同努力，我们在机构改 革、经营模式调整、建章立制、工程项目管理等方面取得了一定的成绩，全年共 完成产值2.19亿元，完成了董事会制定的2亿元的产值目标。
回顾一年来的工作， 主要有以下几个方面：
1、认清形势、理清思路，积极探索，建立了健康的发展机制。
在全国学习十六届六中全会精神的热潮下，我们结合全会精神，围绕“夯基础、 扩规模、求发展”的工作思路，今年在内部管理基础的提升上作了大量的工作， 为进一步建设和谐、健康企业创造了条件。
经过多方考察，并报董事会研究，我 们撤销了分公司，实行工程项目目标责任管理，裁短了管理链条，缩减了管理层 次，为项目部能够有效执行公司的各项制度和规定疏通了道路、扫除了障碍。
从经营模式上我们也因时制宜地作了调整，即实行项目部和联营合作两种经营模 式。
通过对某某集团形势的认清，我们理清了工作思路，解决了一些存在的隐患 ，甩掉了沉重的包袱，轻装上阵，逐渐由松散型的管理向集约型转变。
2、建立健全内部管理制度，加大企业形象宣传力度。
为了能够适应公司战略发展的需要，公司今年相继出台了一些关于工程管理控 制、日常行政及项目目标责任管理等制度和办法，逐步向规范化、标准化和制度 化的管理方向迈
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花非花
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