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怎样创造条件使作业长成为降低成本的主力军
1、要增强作业长的成本意识。
要使作业长成为降低现场成本的责任者，首先必须使作业长有强烈的责任 感，这样作业长才能增强作业区员工的成本意识，才能带动现场人员去挖潜力、降消耗。
2、要对作业长进行定期的成本知识培训。
如果作业长没有足够的成本知识，降低成本就没有方向，而且 也分析不清成本升降原因，更不用谈提出改进措施了。
3、要创造条件适当放权，如对班组、个人的考核权、奖金分配权。
责任要与权利挂钩，如果只有责任而 没有相应的权利，有些事情就难以往下推进，因而我们把考核权、奖金分配权下放到了作业长手中。
4、要对作业长采取适当的激励措施。
如设置重点指标推进奖、成本管理奖，以调动降低成本的积极性。
三、标准成本制度下财务人员在降低成本中所起的作用 宝钢推行标准成本制度以来，成本管理的重心转移到了作业区，作业长从以往的只管生产、质量转到还必 须管现场成本上来。
随之，财务人员在降低成本方面扮演了越来越重要的组织者的角色，具体做法是： （一）组织起高效的成本网络 财务人员组织成立标准成本推进网络，以高效快捷地反映成本信息。
公司经理担任小组组长，各工序兼职 成本员、统计员、领料员等为网络主要成员，及时反馈成本信息，定期进行成本分析，有效地控制成本。
（二）组织成本管理的过程控制
1、财务人员对成本进行事前预测。
（1）建立成本指标分解体系：对于成本预算中的各类费用有专人控制，杜绝“无人管的费用”发生。
如 直接
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雅雅
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