总监理工程师如何做好监理资料管理工作.doc

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总监理工程师如何做好监 理资料管理工作 摘要： 监理单位是工程质量的责任主体之一。
《建设工程质量管理 条列》专门列出
第五章，规定了监理单位的质量责任和义务 ，在第77条提出了质量终身负责制的要求，即对“建设、勘 察、设计、施工、工程监理单位的工作人员，因调动工作、 退休等原因离开该单位后，被发现在该单位工作期间违反国 家有关建设工程质量管理规定，造成重大工程质量事故的， 仍应当依法追究 法律 责任。
”监理资料是监理工作的原始记录，是评定监理工作 、界定监理责任的证据，监理资料的重要性不言自明。
关键词：工程监理资料管理 《建设工程监理规范》明确提出总监理工程师负责制，并在 第 7.4.2条写明“监理资料的管理由总监理工程师负责”。
因 此，总监理工程师管理好监理资料，不但是监理工作的需要 ，更是责任所在。
监理资料是在工程监理过程中逐渐形成的，工程的工期越长 1，规模越大，技术越复杂，监理资料就越多。
总监理工程师 工作繁多，当然应按规范要求指定专人具体负责管理监理资 料，但是否仅此就可以达到《监理规范》第 7.4.1条“监理资料必须及时整理、真实完整、分类有序” 的要求呢？答案显然是否定的。
那么总监理工程师自身该如 何做好监理资料的管理工作呢？
一、建立监理机构内部责任制和工作制度 监理资料是在工程监理过程中逐步形成的。
而整个工程监理 过程环节繁杂，专业各异，不论是总监理工程师，还是专职 资料员，仅仅依靠个人的力量是无法做好这项工作的。
根据 监理资料产生于监理过程的特点，制定“谁监理、验收，谁 负责”的监理资料管理原则是适宜的。
因此监理机构内部必 须明确分工，划分监理工作范围，建立内部责任制。
监理工 作范围清楚了，监理资料的责任也就明确了。
专业监理工程 师负责本专业的原材料、分项工程的验收及有关监理资料（ 含附件）的收集汇总及整理，分部工程验收完毕，即应将完 整、真