工程项目总监的地位、职责、素质及培养.doc
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工程项目总监的地位、职责、素质及培养 ，该论文关于理工,建筑,道路,桥梁,公路,机械。经人工挑选。
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工程项目总监的地位、职 责、素质及培养 摘要： 本文通过对工程项目总监地位的 分析 ，简要论述了项目总监的基本职责和基本素质。
同时对我国 项目总监的培养提出了相应的解决措施。
鲁布格水电站引水系统工程是我国
第一个利用世界银行贷款 ，并按世界银行规定进行国际竞争性招标和项目管理的工程 ，它于1982年进行国际招标，1984年11月正式开工，1988年 7月竣工。
可以说鲁布格工程揭开了我国工程项目管理的序 幕。
经过十多年的努力，我国工程项目管理已有了很大的 发展，并正逐步走向专业化、法制化、 现代 化的轨道。
为了适应现代项目管理的需要，与国际惯例接轨 ，推动我国工程项目管理的全面发展，按我国现行的法规规 定，工程项目管理（建设监理）实行总（监理）工程师负责 制。
这一规定既赋予了项目总监相应的权力，也加大了总监 的责任，同时对项目总监的素和能力也提出了更高的要求。
一、项目总监的地位 项目总监除了具有FIDIC条款中规定工程师具有中间人、设 计者、施工监理、准仲裁员和业主代理人的地位外，在工程 项目管理中还具有特殊的地位。
项目总监是建设项目实行监 1理后，监理单位在该项目上设置的最高岗位职务，也是在市 场 经济 条件下，建设项目的所有权与经营权相对分离，根据委托人 授权进行项目管理的总负责人。
项目总监接受监理单位法人 代表的授权，代表监理单位全面履行监理委托合同。
项目总 监具有双重身份，一是监理单位派驻项目履行监理合同的全 权代表和总负责人；二是项目法人通过合同委托授权的总承 担人。
项目总监在履行合同中必须维护国家和 社会 的公共利益；维护业主的合法权益；维护被监理单位的合法 权益；维护监理单位自身的合法权益。
项目总监的中心任务 是全面履行合同建成工程项目，这也是业主、承包商、监理 单位三方共同利益的结合点。
在项目建设中项目总监扮演的 是策划者、组织者、协调者、监督者为一身的角色。
因此项 目总监的工作贯穿
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